清单:如何使用反馈来指导你的团队取得成果

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Joywtome231
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清单:如何使用反馈来指导你的团队取得成果

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错误三:歪曲事实
例如:一位经理发现,在创建应用程序时,开发人员不再表现出主动性,尽管他过去总是为项目建议许多有趣的功能。他给一名员工写信。


问题在于:就好像经理亲自为员工决定并考虑了一切。他的提问表述不正确。员工的“是”或“否”的回答也不会产生任何结果。

怎么做:尝试更具体地表达你的想法,即使你还不明白问题到底是什么。不要以肯定的方式写下你对同事的行为和动机的主观看法。问他,让他自己给出一个答案。


为了激励员工继续实现他们的目标,不要害怕犯错,而是改正错误并 科特迪瓦电报筛选 在职业中成长,请遵循以下正确和谨慎的反馈规则:

当向同事指出错误时,请一对一地进行,或者如果您使用公司信使,请写私人消息。
尝试从工作的积极方面开始,并让他们知道您正在寻求友好的沟通。
不要独白或猜测,询问同事的意见。也许他自己已经知道如何解决这个问题。
尽量不要屈服于情绪,只坚持事实。
具体地表达你的想法,即使你还不明白问题是什么。如果您想表扬一名员工,也请写下具体原因。避免使用“做得好”或“干得好”之类的陈词滥调。请更详细地解释一下。
企业为什么需要移动应用程序?
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