所有三种类型的策略（增长、稳定、减少）都是通过引入更具体的策略来实现的。它们旨在转变个别公司的流程或改变其政策。这些策略的主要内容如下：
多样化
在生产基本商品和服务的同时，公司还设立了不同于原有产品的新产品的生产。对连贯多样化和不连贯多样化进行了区分。第一个是在已经开发的领域中创造新产品，第二个是超越其界限。
一体化
将一家公司引入另一家公司的工作。集成有两种类型：水平集成和垂直集成。它们在公司在生产过程中所处的地位以及与消费者的关系方面有所不同。横向整合发生在生产的一个层面：一家公司通过合并或收购加入另一家公司。垂直整合的目的是增强对产业链的控制力。
专注
专注于核心商品和服务的生产。该战略通过以下方式实施：扩大组织网络，提高产品质量和数量，增加市场份额。
TQM（全面质量管理）
仅旨在提高所制造产品质量的策略。管理的任务是将缺陷率降至零，并在生产的各个阶段实现完美无瑕的工作。创造最好的产品是这一战略的指导原则。
再造
全面的业务重新设计。重组从根本上重新制定公司运营的各个层面。这些变 亚美尼亚电报筛选 化影响到生产、销售和管理领域。重组本质上是彻底的，但它允许对公司工作的关键流程进行改变。
重新定位
改变的不是产品本身，而是对产品的看法。这一策略是在消费者与产品的关系层面上实施的。通过广告、产品外观和价格的变化，实现从一个细分市场到另一个细分市场的转变。
定制
在消费者和产品之间建立更紧密的联系。定制策略注重消费者的个人需求和偏好，并将其纳入产品创造过程。
重组
公司资源的重新分配。重组通常涉及削减公司工作中的中间部门，从而削减这些部门的员工数量。公司架构精简至最经济、最高效的状态。
合并
两家公司合并。这是避免破产的极端措施之一，因为被收购的风险很高。合并是双方自愿达成的合作协议。但在商业领域，企业往往通过控股的方式被收购，合作变为从属。