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亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與300多個網路專案合作，我可以100%有信心地說，如果你至少每週監控這些指標，你將拯救公司並使利潤增加10倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 想法已經實現，所產生的結果必須專業管理。 透過指導性領導實現成長 該項目正在構建中。 計畫參與者的行動自由是有限的。該機構失去靈活性並開始滑動。對市場變化的反應速度下降。 一場自治危機開始了。放權的情況就不可避免了。 透過授權實現成長 公司高階管理層的主要任務是製定進一步發展的策略。其餘權力由當地下放。

業務管理移交給負責開發新市場和更新產品範圍的部門主管。激勵機制的修訂促進了業務成長。經理們開始獨立行動並做出決策，無需與高階管理層協調。 漸漸地，組織結構失去了他們的控制權——另一場危機開始出現，只能透過恢復先前規範公司活動的規範來解決。生命週期開發的下一階段開始。 透過協調實現成長 各部門的活動決策再次以協調的方式做出。這有助於恢復 菲律賓客戶電子郵件列表 對公司整體使命的理解。但出現了過度官僚化──投資分配機制過於複雜、審批程序緩慢、無法做出創新決策。 管理、規劃和分銷流程過於複雜以及控制過於嚴格，會對市場變化的反應速度產生負面影響。該組織發現自己陷入了另一場危機。 透過協調實現成長 透過合作實現成長 對危機根源的認識導致官僚化程度的降低。公司開始回歸靈活的管理和組織體系。團隊決策方法正在被引入管理流程。團隊中正在建立新的關係系統。來自專業人士的顧問出現。

最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 一切創新想法都認真研究，對前期工作進行公開批評。 格雷納認為，組織生命週期最後階段的公司管理危機的主要特徵包括： 營運效率水準下降至獲利水準以下； 將公司趕出市場地位； 快死了。 根據 Adizes 的組織生命週期的階段 艾薩克·阿迪茲（Isaac Adizes）的策略是一個同樣眾所周知且有效的策略，它描述了組織生命週期的階段順序。 1979 年，它在管理理論中佔據了應有的地位。 在他的理論中，阿迪茲只確定了兩個主要階段： 高度。 老化。 但每個階段都需要完成 10 個連續步驟。 由於阿迪茲的理論創建晚於格雷納的理論，因此在其中也可以找到類似的想法。