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正是這個想法構成了他對組織生命週期的研究的基礎。 根據 Adizes 的組織生命週期的階段 根據 Adizes 的說法，組織生命週期的各個階段及其順序如下： 1. 護理 公司存在於一個想法的層面。 這是一個企業家實施新專案的夢想。他正在尋找有興趣參與新項目並同意共同啟動該項目的人，儘管存在風險。 米哈伊爾·達什基耶夫談謝爾蓋·阿齊莫夫 2. 嬰兒期 公司已經創建，但尚未形成清晰的架構。

目前還沒有責任分配和責任範圍的機制，組織的生存全靠創意者的熱情。 他對結果負全部責任，努力工作，還不準備移交權力。 所有註意力都集中在生產結果和客戶要求。這一階段的特徵是財務困難。 也讀一下！ 銷售經理報告：類型及其特點 3.童年 活動強度依然存在，甚至有所加強。初步的成功出現了。生產力提高。 這個想法最終被人們接受。經理在團隊眼中的 波蘭客戶電子郵件列表 權威增加了，但大部分決策仍然是他自己做──管理架構還沒有形成，員工的權力沒有明確。 4. 青年 公司已經發展壯大。新形勢下，沒有明確的管理體係是不可能的。為了進一步發展，秩序和紀律是必要的。 管理權力的下放是不可避免的，儘管它會導致員工犯錯的風險增加。 團隊正在更新——職業經理人和新員工出現。因此，既定的規範和活動原則正在改變。

這成為阻礙發展的衝突溫床。 根據 Adizes 的組織生命週期的階段 5. 布魯姆 在經歷了組織生命週期的前 4 個階段後，公司達到了頂峰。它是一個靈活、管理良好的結構，具有清晰的運作機制。所有的權力都被分配和闡明，激勵原則、獎勵和懲罰制度都經過深思熟慮。 員工可以自由地發揮主動性，並且是志同道合的共同團隊中的積極參與者。 公司的一切努力都是為了實現以下參數： 滿足消費者的需求； 實現您的目標。 正是在這個階段，公司可能會有分支機構，但它們也會從一開始就經歷開發生命週期的各個階段。 6. 穩定 阿迪茲理論中的這個階段有時被稱為晚熟階段。公司開始更加重視形式而不是內容。