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征服新市場、增加銷售量以及對現有結構進行現代化改造的任務正在逐漸淡出人們的視線。前進的願望被對所取得的結果的平靜思考所取代。這一刻可以說是衰老的開始。透過積極行動並證明他們對管理層的看法是正確的，他們將能夠阻止這一過程。 7. 貴族主義 業務已達到一定程度的成功。不存在財務問題，並且有足夠的資金來改善現有系統。公司行為規範出現，形成了將公司與一般背景區分開來的統一風格，並引入了服裝規範。 該公司所有者表現出創新的意願，尋找新的產品選擇並支持新創公司。

早期官僚化 8. 早期官僚化 這是組織生命週期的轉捩點，意味著對人事政策任務的關注。公司的業務正在下滑。任何失敗的原因都歸咎於現有員工。無盡的人事調整開始了，但工作制度本身卻沒有改變。 漸漸地，內部矛盾凸顯出來，公司不再研究市場情勢和消費者的最終需求。 9. 晚期官僚化 解決內部問題的願望成為組織的唯一政策。甚至沒有設定提高營運 卡塔爾客戶電子郵件列表 效率的目標，沒有專注於成功，完全忽略了客戶的利益。 所有努力都是為了確保員工遵守管理當前活動的複雜機制。規則、指示和程序位於最前面。由於過度的官僚化，人們停止了互動，導致缺乏前進的動力。 10. 死亡 由於市場上不再需要其產品，該組織已不復存在。 公司的消亡可能會很快發生，也可能會持續一段時間（如果我們談論的是壟斷公司或履行政府命令的公司），但最終這是不可避免的。 根據 Adizes 確定組織生命週期的階段有助於為公司活動過程中可能出現的問題狀況做好準備。 該理論的主要思想是，公司的壽命可以透過有意義的管理實踐來延長。在某些情況下，幹預是沒有用的，因為公司的發展類似於動物的進化，但有時及時的決策可以挽救公司的生命。

管理組織生命週期的各個階段 管理組織生命週期的各個階段 如果企業領導者了解週期性原理，並了解組織生命週期發展的各個階段的順序，那麼他深思熟慮且及時的行動可以防止許多問題。管理策略應基於對公司生命週期每個階段所發生的變化的性質的理解。 任何組織在將企業從生命週期的一個階段轉移到另一個階段的過程中都會面臨困難。它們可能與特定時間的管理錯誤有關，也可能表明需要重組公司以過渡到生命週期的新階段。管理者必須清楚地理解這種差異。 組織成功發展的因素包括： 有效的管理策略；合理配置資源；決策的彈性。如果缺少這些參數，公司就會消亡。 總而言之，讓我們再次描述組織創辦人在組織生命週期的主要階段所必須採取的行動，並簡要列出主要任務。 在形成階段需要： 詳細研究新創建的公司將向消費者提供的產品或服務的需求； 評估競爭對手：優勢、劣勢、資源、行為策略； 尋找其他資源來源（組織內部和外部）； 決定管理策略（權力分配、獎勵與懲罰制度的形成、決策機制的發展）。