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音的价值主张 波音的价值主张

Posted: Tue Dec 24, 2024 9:15 am
by mstakh.i.mo.mi
阿联酋航空等其他航空公司也与波音开展业务,并保持着单笔订单价值最高的记录; 政府和国防组织:与其他制造商和组织一样,波音公司的大部分业务都与国防组织和政府有关。该公司这样做的原因多种多样,包括其技术能力、业务多元化的雄心以及国防合同,这些合同是该公司的就业和收入来源; 商务喷气机运营商:也称为公司喷气机或私人喷气机,该行业是波音公司的主要收入来源。该公司致力于满足私营企业对特殊定制和量身定制的需求,这是该公司收入的主要贡献者; 货运和物流公司:该领域的公司通常依赖高效可靠的运输作为其物流公司需求的一部分。对于这些公司,波音公司提供了一系列解决方案,使他们能够轻松运输和移动货物和服务; 维护、修理和大修 (MRO) 提供商:根据波音的全球服务,该公司提供广泛的解决方案,满足维护、修理和大修提供商的需求。


波包括: 针对商用航空公司,波音提供包括可靠、技术先进的 购买 cmo 电子邮件数据库 飞机在内的广泛解决方案:波音提供全面可靠、技术先进的商用飞机解决方案,包括客机和货机、MRO服务、先进技术解决方案、定制选项以及机队管理解决方案; 波音帮助国防组织和政府实现其期望的国防成果:波音还为国防组织和政府提供一系列解决方案,以实现其期望的国防成果。这些解决方案包括先进的军用飞机、旋翼机、卫星、通信系统、导弹防御系统、网络安全解决方案和针对全球国防和政府客户特定要求量身定制的支持服务; 对于国防组织、政府和相关组织,波音公司提供广泛的军用飞机、服务和支持解决方案,旨在满足不同的国防需求:波音公司继续利用其技术推进国防和航空航天产品。


该公司拥有庞大的产品组合,包括飞机、未命名的系统和其他技术。 波音频道 波音渠道包括: 网站和在线渠道 服务中心 授权经销商/分销商 售后渠道 波音客户关系 波音公司的客户关系包括: 网站提供全天候支持 电子邮件 电话 波音公司收入来源 波音公司的收入来源包括: 商用飞机及相关零部件的销售 国防、航天和政府组织的合同 全球服务 波音关键资源 波音公司的关键资源包括: 知识产权 (IP) 制造及相关设施 劳动力和职员 研发能力 历史、声誉和品牌 全球客户群 波音主要活动 波音公司的主要活动包括: 核心业务活动包括商用飞机和国防相关产品的设计和生产。 供应链管理 研究与开发 测试和培训 波音重要合作伙伴 波音公司的主要合作伙伴包括: 供应商包括通用电气和联合技术公司 (UTC) 航空公司和运营商,包括联合航空、西南航空和美国航空 政府和国防组织,包括美国政府和 NASA 麻省理工学院 (MIT) 等研究机构和大学 波音成本结构 波音的成本结构包括: 制造业——航空、国防和安全系统 采购 研究与开发 办公楼和其他设施的租金、水电费和其他间接费用 员工薪酬福利 波音竞争对手 空客:与波音一样,空客也是航空航天、国防和航天领域的先驱。