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您的编辑和作者可以使用WordPress 等内容管理系统。您的设计师可以使用 Adob​​e 和其他图形创作工具。 甚至还有像 Asana、Slack 和 Trello 这样的生产力工具来帮助您管理整个团队之间的沟通、管理您的内容日历并查看每个项目的进度。 内容云等内容营销工具包也能派上用场，集中管理所有内容，并协助制定全面的战略。 当内容营销经理配备了正确的工具时，他们将能够更好地管理自己的职责，生成增强的报告，并更有效地领导团队。 “员工喜欢通过多种方式获得认可，包括即时反馈、团队赞赏和同事认可。” 3：设定明确的绩效期望 在管理内容营销团队时，沟通始终是关键。


事实上，对于任何类型的团队来说，这都是如此。如果团队的所有成员（包括经理）意见不一致，就很难取得积极成果。 话虽如此，您必须在性能、品牌、内容风格等方面设定明确的期望。 如果你还没有与你的团队进行适当的沟 格鲁吉亚ws球迷 通，你可能会发现他们根本无法制作出符合你标准的内容。但是，他们是否了解你的标准是什么？ 安排一次团队会议，阐明你对每个团队成员的期望。允许员工参与对话。 当员工能够分享他们的意见和期望时，整个团队的生产力就会显著提高。 通过征求他们的意见，你向他们传想法。 此外，通过让他们参与对话，您可以在潜在问题出现或失控之前了解并解决它们。


内容运营：真正实现绩效的关键 ＃4：纳入频繁反馈 在管理内容营销团队时，向员工提供反馈可能是迄今为止最重要的（或几乎最重要的）。频繁的反馈可以帮助团队感觉更了解情况、更投入、联系更紧密。 为了经常正确地提供反馈，定期开会很重要。这些定期会议或签到可以帮助确保每个人都意见一致。经理和员工都可以提出问题并解决问题，这通常可以防止以后出现重大问题。 管理者不仅应该批评他们的反馈，还应该让员工知道他们何时做得非常出色。 员工喜欢 以多种方式得到认可，包括即时反馈、团队赞赏和同事认可。话虽如此，积极的反馈有助于提高生产力。