确定他们将如何参与。除了 ROP 培训之外，ROP 还应该参加销售培训，以便他们了解支持团队所需的主题。 我们还建议优先考虑专门针对 ROP 的培训，以便他们在销售人员完成培训后配备良好的工具来培训其团队。 五、顶级赞助商参与 确定一位在制定或破坏销售培训计划方面发挥关键作用的高管“发起人”。 例如： 首席执行官在学员入职培训期间的出席赋予了销售培训计划的可信度和意义，以便学员了解销售培训的重要性并承诺参加。
LMS 上发布的首席执行官欢 美国电话号码表 迎视频强化了这一信息，并提供个人风格，促进参与和承诺。 首席执行官的定期沟通可以激励参与者并强调该计划与组织目标的一致性。 6. 销售培训计划参与冠军 任命一名敬业度冠军并定义他们负责的任务，例如提高会员敬业度。该角色可以确保高水平的参与，监控参与滞后的参与者，提供问责制，并充当销售支持团队其他成员和执行发起人之间的联络人。 制定销售培训计划 制定详细的时间表可以帮助您完美地执行销售培训计划。
至少包括下面总结的基本要素，包括参与者的启动会议、引导和指导。 1. 参加者说明会 在首次交付或发布模块之前执行此操作，以定下基调、创造兴奋并传达对参与该计划的期望。 2. 模块或程序的交付 根据您的培训方法，为每次培训课程留出时间，无论是虚拟培训、面对面培训还是自定进度培训。例如，我们建议每次讲师指导的虚拟课程时间不要超过 90 分钟。面对面的讲师指导课程可以持续半天、一整天或几天。对于自定进度的学习，我们建议按预定的时间表向群组发布模块。