度给我们介绍一下这将如何运作，因为你提到了总体信息。我喜欢一些公司不正式制定价值主张，并确保公司中的每个人和每个供应商都有它。你知道，你提到的一些公司在内容方面有一个特定的流程来要求它。
那么，在流程方面有什么问题吗？这在理论上听起来不错。让我们在讲同一种语言方面达成共识。在流程方面，你必须做些什么才能让这一切发挥作用，让每个人都使用这个总体信息，然后在所有这些不同部门之间合作。
Jim Kruger：是的。是的。很好。很好的问题。所以，是的，它确 西班牙电报数据 实必须由整个公司推动，而不是一项营销计划。因此，我们开始与一家代理机构合作，以帮助我们提出概念。我们进行了大量焦点小组讨论，并与客户进行了一些非正式讨论，并从他们那里获得了一些反馈。
我们找到了一些不同的信息，并确定了大概 3 到 5 条不同的信息。就在那时，我们请来了 CEO、CPO 和销售主管，将所有关键的市场职能团队和 CEO 召集在一起，进行了一些讨论并达成了一致。
这并不容易，因为每个人都有自己的意见，但要达成共识，并接受这是我们想要走的方向。然后，我实际上在当年的销售启动会上的主题演讲中推出了这个计划，并围绕它建立了资产，等等。
因此，我们将其向销售团队进行了说明，我们知道，它一定会成功，因为我们进行了大量测试。我们进行了很多讨论。因此，我们并不是说，哦天哪，我希望它能成功。我们在此之前已经做好了准备。困难的事情之一是找到一种可以在全球范围内使用并且可以翻译的东西，因此，再次强调，简化它，您使用的词语非常重要。