低成本已经渗透到经济的各个角落。当然是留下来。在几乎所有领域，我们都可以谈论低成本产品或服务。
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如您所知，这个英文术语的意思是“低成本”，整个多部门行业的产生基于经济学的基本策略：成本领先模型。
但是，低成本业务到底如何运作？如果我们开展此类业务，成功的关键是什么？它适用于任何行业吗？它的优点和缺点是什么？
什么是低成本商业模式？
机票、火车票、衣服、食物、家具、住宿……甚至还有中介机构。整个行业都是围绕低成本 发展的，许多品牌都以廉价产品为旗舰。
他们吸引顾客的方式是始终提供最便宜的产品。在消费主义环境和一次性文化中，质量已退居二线。因此，近几十年来，低成本品牌已开始创收数百万欧元。
但低成本业务到底是建立在什么基础上的呢？我的公司能否成为瑞安航空、Ouigo、Shein、麦当劳、宜家或 Atrápalo 那样的企业？
建立低成本企业可以非常简单……也可以 墨西哥电报数据 一场噩梦。这完全取决于行业和您真正实施成本领先业务模式的能力。
在经济学中，它被作为一种商业策略来研究：成本领先作为产品差异化策略的对立面。在第一种情况下，您提供尽可能便宜的同质产品。目标是尽可能节省成本并能够以最低的价格提供产品。
在第二种情况下，您投资于设计、研发和创造力，以提供与市场上现有产品不同的产品，这样您就可以以高于竞争对手的价格销售您的产品，这要归功于它所带来的附加值您打印到产品。
这两种策略中哪一种最适合您的业务？这完全取决于您在市场上的情况。如果您降低成本的潜力不是很大（由于供应商的订单量较低，许多中小企业可能会遇到这种情况），那么专注于差异化战略可能更有利。
使用低成本商业模式的理由
允许您建立低成本业务的第一个明显原因是您的业务具有规模经济，边际成本不断下降。产量越高，单位成本越低。
让您立足于此类业务的另一个选择是能够利用学习经济。也就是说，随着产量的增加，由于经验的积累，成本降低了。
低成本业务的合理性还在于那些能够有利地获得生产要素或新技术，从而能够以比竞争对手更低的成本实现更高效的生产。