商店售價 1 歐元兌美元
提供廉價庫存的大型商店在純數位環境中也很容易受到攻擊。他們沒有發展電子商務的原因之一是，運輸成本無法彌補商品的低價，而且他們無法提供
獨立零售商
小型社區商店似乎是最後加入線上潮流的。令人驚訝的是，許多企業選擇開設線上商店來擴大在全國範圍內的銷售，尤其是現在社交網路很容易讓任何品牌出名。
儘管他們的團隊通常很小，無法處理大量的訂單，但線上銷售足以讓小型企業在商店關門的情況下保持強勁。
這表明零售商需要獲得足夠的支援來存取數位資源和任何目 台灣電報手機號碼列表 錄大小的靈活軟體，例如PIM（產品資訊管理器）。
新冠疫情對零售業的影響
沒有數位模型對製造商和零售商的影響
庫存積累
Primark 宣稱其庫存商品價值超過 3.24 億歐元。積極的一面是，衣服和配件不是易腐爛的材料，也不會在等待過程中變質。即便如此，流動性不佳的股票也無法提供投資報酬。
致力於製造或銷售易腐爛產品的企業將面臨更災難性的局面，這就是食品、化妝品和製藥業的數位化模式發展非常迅速的原因。
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資源癱瘓
倉庫裡沒有出口的庫存是沒有用的。專用於維護它的所有資源也不是這樣，但在不丟失整個業務結構的情況下不能終止它們。
庫存管理軟體、目錄、客戶服務…處於待命狀態，直至另行通知，即使以不同的速度和透過其他銷售管道，也無法更新新聞或維持發佈時間表。
新冠疫情期間沒有電子商務的商店 Bonobos
Bonobos 網站上的關閉公告，純線下模式
此外，在這幾周里，許多公司和組織都負面地將員工稱為「資源」。 Primark 不得不解僱 68,000 名突然對公司來說多餘的員工。但這種暫時關閉不僅會影響員工，還會影響任何其他在沒有其他替代管道的情況下無法繼續履行工作的員工。
擁有數位化存在意味著投資更多資源，但也不會在商店關閉等情況發生時失去這些資源。品牌和製造商可以繼續他們的活動，繼續提供他們的商業網絡並保持他們在公眾中的存在。
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品牌遺忘
也許沒有人會忘記 Primark 在 COVID-19 危機之後才存在，許多粉絲正在等待商店重新開業。但這個品牌和許多其他沒有數位存在的品牌都將失去許多忠實的客戶和暫時的銷售，代價是從市場上消失。
消費者在決定產品之前越來越多地在網路上進行查詢。而且，無論一個品牌多有名，網路上的選擇太多，很容易找到替代品。也許對其感到滿意，並且再也不會回到原來的品牌或像以前那樣經常使用。