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波特的 5 種力量可幫助您找到您的公司。有多少次中小企業沒有停下來反思自己在其經營的行業中的角色。我們常常將其歸咎於缺乏商業計劃。當我們看到一家髮廊在幾個月後開業又關門時；當一家麵包店無法在人口稠密的社區或許多其他例子中取得成功時，背後通常是缺乏批判性分析。

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波特的五力是一種有組織的方法，用於分析我們開展業務活動的部門。分享到 X
波特的五力可以幫助這些公司。它們是分析我們開展業務活動的部門的有組織的方式。這使我們能夠做出更好的決策，因此對於知名公司來說，這是一項高價值策略，為什麼不呢，對於小公司來說也是如此。如果你不知道自己在董事會中的位置，你就不可能指望下一步 會成功。

波特的5力
競爭性的競爭。
與供應商談判的權力。
與客戶談判的權力。
進入障礙（新進入者的威脅）。
退出障礙（替代產品）。
這是從哪裡來的？
由哈佛商學院的邁克爾波特 (Michael Porter) 開發（1979 年）。 「波特五力」模型分析了五個具體因素，這些因素決定了一家公司相對於其行業中的其他公司是否能夠獲利。它是商業分析 克羅埃西亞電報負責人 中的宏觀工具。我們將分析波特的 5 種力量中的每一種，以了解每一步必須停止的地方：

1. 競爭
市場競爭如何？考慮現有競爭對手的數量以及每個競爭對手可以做些什麼。當只有少數公司銷售產品或服務、產業不斷發展、消費者可以輕鬆地以低成本轉向競爭對手的產品時，競爭就會加劇。當競爭激烈時，就會發生廣告和價格戰，這可能會損害公司的表現。

2.供應商的議價能力。
這種力量著眼於公司的供應商擁有多少權力以及他們對提高價格的潛力有多大的控制力，這反過來又降低了公司的獲利能力。它還評估原材料和其他可用資源供應商的數量。供應商越少，他們擁有的權力就越大。當有多個供應商時，公司處於更有利的地位。