团结员工的团体动力
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:19 am
这场大流行并没有导致一场危机，而是两场危机。尽管媒体只报道经济方面，即利润下降和削减开支，但企业每天都会更加有意识地应对心理和动机方面的问题。如何避免生产力下降？
答案并不简单，因为涉及很多因素。自 2020 年 3 月以来，并非所有员工都有相同的优先事项和个性，也不是所有组织都经历过类似的经历。然而，对通用神奇配方的探索仍在继续。
解决所有问题之上的“x”
“工作环境已经发生了变化，”Hays Response 咨询公司的主管Salvador Sicart向 El País 解释道。 “那些管理团队失败的人是因为他们继续做与以前相同的事情，而没有考虑到环境的不同。”不，假装什么都没发生也是行不通的。
因COVID-19 留下的社会经济环境而感到沮丧的员工将无法保持正常的表现，会对他人和公司本身产生不满，最终会孤立自己。最终的受害者将是团队合作。接下来会发生什么？
根据慕尼黑领导力教授的研究“创新项目中的创 香港电报手机号码列表 造力：团队合作如何重要” ，同伴之间的合作甚至可以使那些没有创造力的人变得富有创造力。也就是说，它为创造更好的想法创造了环境。有些提供更多附加值，因此带来好处。
如果这个网络被破坏，效果就会相反：生产力下降、工作超负荷、焦虑和内部问题。
斯坦福大学的格雷戈里·沃尔顿（Gregory Walton）超越了影响并寻找其根源。或者换句话说，为什么团队合作能够激励我们并使我们更有才华。请注意，它不一定是传统的团队合作（面对面或肩并肩），而只需模拟相同的感觉即可。
对于公司来说，理解这一点很重要，因为它为在远程办公中实施团队合作打开了大门。两名互不相识的员工（这在拥有多家子公司的跨国公司中很常见）可以理解他们正在作为一个团队工作，即使他们不共享物理空间、工具、经验甚至语言。
重要的是结局和利益。合作超出了每个人的内在期望。如果目标实现了，感激之情将超过人们理解的应得的。
我们绝不能忘记，人类和其他生物一样，都在寻求生存。然而，这是一个自私的目标，需要合作。这就是为什么在历史上我们多次诉诸它的原因。在战争、饥荒或不确定时期。
疫情不仅不会成为障碍，反而可能成为这一努力的催化剂。当然，要做到这一点，员工必须高度认同公司的价值观和使命。如果她遇到困难，看到前面提到的危机，她会不假思索地伸出援助之手。
沃尔顿解释说，“唤起这种形式的社交互动的信号本身会激发内在动机，使人们更加努力地完成困难的任务，以获得内在的满足感。”
因此，作为一个团队获胜比单独获胜更有价值。“这种趋势可以帮助人们团结起来，实现共同的目标并解决类似的问题。”
答案并不简单，因为涉及很多因素。自 2020 年 3 月以来，并非所有员工都有相同的优先事项和个性，也不是所有组织都经历过类似的经历。然而，对通用神奇配方的探索仍在继续。
解决所有问题之上的“x”
“工作环境已经发生了变化，”Hays Response 咨询公司的主管Salvador Sicart向 El País 解释道。 “那些管理团队失败的人是因为他们继续做与以前相同的事情，而没有考虑到环境的不同。”不，假装什么都没发生也是行不通的。
因COVID-19 留下的社会经济环境而感到沮丧的员工将无法保持正常的表现，会对他人和公司本身产生不满，最终会孤立自己。最终的受害者将是团队合作。接下来会发生什么？
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如果这个网络被破坏，效果就会相反：生产力下降、工作超负荷、焦虑和内部问题。
斯坦福大学的格雷戈里·沃尔顿（Gregory Walton）超越了影响并寻找其根源。或者换句话说，为什么团队合作能够激励我们并使我们更有才华。请注意，它不一定是传统的团队合作（面对面或肩并肩），而只需模拟相同的感觉即可。
对于公司来说，理解这一点很重要，因为它为在远程办公中实施团队合作打开了大门。两名互不相识的员工（这在拥有多家子公司的跨国公司中很常见）可以理解他们正在作为一个团队工作，即使他们不共享物理空间、工具、经验甚至语言。
重要的是结局和利益。合作超出了每个人的内在期望。如果目标实现了，感激之情将超过人们理解的应得的。
我们绝不能忘记，人类和其他生物一样，都在寻求生存。然而，这是一个自私的目标，需要合作。这就是为什么在历史上我们多次诉诸它的原因。在战争、饥荒或不确定时期。
疫情不仅不会成为障碍，反而可能成为这一努力的催化剂。当然，要做到这一点，员工必须高度认同公司的价值观和使命。如果她遇到困难，看到前面提到的危机，她会不假思索地伸出援助之手。
沃尔顿解释说，“唤起这种形式的社交互动的信号本身会激发内在动机，使人们更加努力地完成困难的任务，以获得内在的满足感。”
因此，作为一个团队获胜比单独获胜更有价值。“这种趋势可以帮助人们团结起来，实现共同的目标并解决类似的问题。”