既然您重視員工績效評估的重要性，我們為您提供了開始執行流程的步驟：
職位分析
績效評估過程的第一步是工作分析。
定義工作並進行人力資源分析，以確保經理和下屬同意他們的職責和工作標準。
建立績效標準
績效評估過程的第二步是建立標準，作為比較員工實際績效的基礎。
此步驟需要建立判斷員工績效成功或不成功的標準以及他們對組織目標的貢獻程度。
這套標準必須清晰、易於理解且可衡量。
傳達既定標準
一旦建立，管理階 多明尼加共和國 Telegram 電話號碼 層就有責任將標準傳達給組織中的所有員工。應明確報告和解釋績效評估的標準和重要性。
這將幫助他們了解自己的角色並準確地了解對他們的期望。如有必要，可在此階段進行修改以接收相關回饋。
確定實際績效
評估中最困難的部分是確定員工的實際績效，也就是他們在指定時間內所做的工作。
此階段需要仔細選擇適當的測量技術，確保個人偏見不會影響過程的結果，並提供幫助而不是乾擾員工的工作。