在塑造（線上）行銷職能的背景下僱用實習生並沒有什麼錯，只要有一位經驗豐富的專業人士能夠真正（幫助）塑造該職能。因此，實習生可以在研究或實施中發揮作用，但可能不會最終負責職位的發展。
所建立的知識和流程必須在內部得到保護並可轉移。你不想發現自己處於這樣一種情況：實習生開始建立各種社群媒體管道，幾個月後放慢腳步，然後留下一個巨大的空白。
如果你想建立一個可持續的行銷職能，你只需要比實習或畢業作業更深入的承諾。
先打好基礎
因此，首先要在網路行銷領域打下堅實的基礎，並在內部安排專人負責（網路）行銷。在初始階段，這可能是一個沒有直接網路行銷領域的實質背景的人，但確實具有成長心態並對數位媒體有一定的親和力。
一旦行銷基礎到位，就該聘請一個可 加拿大 WhatsApp 購物數據 以帶頭的人，無論是否有實習生或初級員工的支持。
根據心態進行聘用，而不是立即任命 CMO
也許立即聘請能夠擔任 CMO（首席行銷長）角色的人是有意義的。我的建議：不要這樣做。因為如果還沒有什麼需要管理的，為什麼還要聘請行銷長呢？
聘請具有清晰的成長心態和經驗、能夠進一步拓展基礎的人。這可能是最終成長為 CMO 類型角色的人，但也可能是幾年後離開或成長為不同角色的人，例如“首席增長官”，其職能與公司孤島分開。
長話短說：
重點先打好基礎
不要讓（線上）行銷功能的建構依賴實習生
聘用成長型思維
如果還沒有什麼需要管理的，就不要聘請 CMO
並創造一個實習機會，讓實習生為自己的學習過程和公司的發展增加價值。誰知道呢，那位實習生可能會成為你未來的行銷長或首席成長長。