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對部屬來說，管理者是一種導師和領導者。對同事來說，他們代表著可以與之競爭（以健康的方式）、制定新舉措策略、討論新挑戰並尋找解決方案的人。對管理團隊來說，管理者是團隊領導者，是為獲得收入做出貢獻的領導者，也是員工的榜樣。

那麼執行這個角色最本質的特徵是什麼呢？優秀的管理者可能因組織而異。他是一位能讓團隊發揮最佳績效、培訓他們實現新目標、幫助每個人與公司目標保持一致、尊重他人等的領導者。

優秀的經理人可以確保從招募過程到離職的整個過程中提供良好的員工體驗。

擁有合適的人選對組織的成功 喬治亞電報數據 至關重要。管理團隊有助於提高員工留任率、提高員工敬業度、員工生產力、提升員工士氣等。

高效能管理者的12個特質
管理者的素質

正如我們所提到的，管理者有許多特質可以使他們變得有效率。這裡我們有 12 個重要的並且在我們的研究和我們的組織中一次又一次出現的。

他們關心團隊：優秀的管理者關心他們的團隊，不僅在工作中，而且在工作之外影響他們的因素。個人是獨一無二的，他們的處境和遇到的問題也是獨一無二的。他們理解並同情團隊成員，並願意盡其所能提供協助。
他們是優秀的教練：他們很快指出某些任務沒有正確完成。讓員工知道哪裡出了問題並讓他們下次正確理解是至關重要的。管理者的素質之一必須是成為優秀教練的能力，並且能夠花時間讓團隊了解每項行動、分配、任務等的原因。您應該經常與他們會面並解決他們的任何發展需求。
他們是優秀的溝通者：有效的溝通是雙向的。優秀的領導者知道他們需要傾聽團隊的意見。傾聽團隊的最新動態可確保他們了解新內容、團隊面臨的挑戰、訓練需求等。管理者也需要知道，資訊必須向下流動才能有效地完成工作。員工必須了解組織中發生的事情、管理團隊的任何更新、新的發展、政策的變化等。