改善相互沟通
Posted: Thu Jan 02, 2025 8:32 am
关键问题：内部社交媒体的目的是什么？
我坚信，从组织的角度来看，Slack 所追求的自下而上的方法是不可取的。为了对内部社交媒体产生重大影响，作为一个组织，您确实必须做出选择，然后坚持到底。
这也是《哈佛商业评论》最近发表的一篇文章的结论，该文章的标题颇具挑衅性：“为什么没有人使用企业社交网络”。如果管理层不明确目的并发挥主导作用，社交工具的采用将仅限于少数爱好者。如果第一个团队使用 Slacking，第二个团队使用 Facebook，第三个团队使用 Yammer，那么预期的知识共享就不会实现。
我坚信，从组织的角度来看，Slack 所追求的自下而上的方法是不可取的。
因此，平台的选择在很大程度上取决于您想通过使用内部社交媒体工具解决哪个问题。在促进相互沟通方面，Slack 就是一个很好的解决方案。对于组织来说，最大的优势是只有员工才能访问 Slack。这当然与 Skype 或 WhatsApp 等公共平台不同，许多团队也在使用这些平台，但也存在所有相关风险。
Slack 本身最初的目标是我们溢出的邮箱。研究表明，90% 的电子邮件现在都是由机器发送的：电子邮件营销、通知、状态更新。在 Slack 中，您只能看到来自血肉同事的消息。太强了。但当然，它并 伊朗电报数据 不能帮助您摆脱与客户、供应商和合作伙伴的电子邮件。
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插图由 Fotolia 提供
社交内联网
另一个问题通常是内部网。许多组织都停留在老式且很少使用的内部网上。包含官方新闻和大量静态内容。作为一名内部数字通信顾问，我经常与经理讨论这个问题。大多数人都认为平台的价值在于为员工提供发言权并将他们相互联系起来。然后，鼓励知识共享或促进协作和内部参与等目标就会发挥作用。在这种情况下，取代传统的内网就成为一个现实的选择。
另一方面，我经常注意到组织内部对社交媒体有一定的不愿意。如果我们给员工空间，他们会怎么说？难道不会有大量的讨论和小组吗？难道所有这些社交活动不会分散工作的注意力吗？我们甚至有我们自己的社交内联网平台Plek的客户，尽管这听起来很奇怪，但他们想要禁用社交功能。
难道所有这些社交活动不会分散工作的注意力吗。
我坚信，从组织的角度来看，Slack 所追求的自下而上的方法是不可取的。为了对内部社交媒体产生重大影响，作为一个组织，您确实必须做出选择，然后坚持到底。
这也是《哈佛商业评论》最近发表的一篇文章的结论，该文章的标题颇具挑衅性：“为什么没有人使用企业社交网络”。如果管理层不明确目的并发挥主导作用，社交工具的采用将仅限于少数爱好者。如果第一个团队使用 Slacking，第二个团队使用 Facebook，第三个团队使用 Yammer，那么预期的知识共享就不会实现。
我坚信，从组织的角度来看，Slack 所追求的自下而上的方法是不可取的。
因此，平台的选择在很大程度上取决于您想通过使用内部社交媒体工具解决哪个问题。在促进相互沟通方面，Slack 就是一个很好的解决方案。对于组织来说，最大的优势是只有员工才能访问 Slack。这当然与 Skype 或 WhatsApp 等公共平台不同，许多团队也在使用这些平台，但也存在所有相关风险。
Slack 本身最初的目标是我们溢出的邮箱。研究表明，90% 的电子邮件现在都是由机器发送的：电子邮件营销、通知、状态更新。在 Slack 中，您只能看到来自血肉同事的消息。太强了。但当然，它并 伊朗电报数据 不能帮助您摆脱与客户、供应商和合作伙伴的电子邮件。
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社交内联网
另一个问题通常是内部网。许多组织都停留在老式且很少使用的内部网上。包含官方新闻和大量静态内容。作为一名内部数字通信顾问，我经常与经理讨论这个问题。大多数人都认为平台的价值在于为员工提供发言权并将他们相互联系起来。然后，鼓励知识共享或促进协作和内部参与等目标就会发挥作用。在这种情况下，取代传统的内网就成为一个现实的选择。
另一方面，我经常注意到组织内部对社交媒体有一定的不愿意。如果我们给员工空间，他们会怎么说？难道不会有大量的讨论和小组吗？难道所有这些社交活动不会分散工作的注意力吗？我们甚至有我们自己的社交内联网平台Plek的客户，尽管这听起来很奇怪，但他们想要禁用社交功能。
难道所有这些社交活动不会分散工作的注意力吗。