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雇主品牌是品牌标识的衍生，因此遵循相同的原则：它严格取决于公司价值观，必须透明，有助于定义品牌定位（在这种情况下我会说雇主品牌定位）和EVP 或员工价值主张，帮助候选人做出明智的选择。 如果我们将公司视为产品，将候选人视为客户，那么雇主品牌是公司可以用来从竞争中脱颖而出并获得所需人才的工具之一。如前所述，我并不是故意使用“最佳”这个词。我们不喜欢“顶尖人才”这个词：除了少数例外，当人们缺乏动力或看不到大局时，他们肯定不会发挥出最佳水平。 应该强调的是，雇主品牌是一个典型的沟通和营销主题，是一个更广泛计划的一部分，其中包括公司与合作者之间关系的所有管理：公司目标、价值观和愿景、有组织的入职活动和支持、职业规划、个人成长。


因此，雇主品牌并不是候选人加入并长期留在公司的唯一原因，这还取决于许多其他因素，但它是与公司内外人员建立和维持关系的基本工具。事实上我们可以区分两种不同的类型： 外部雇主品牌主要致力于新员工的吸引力获取 瑞士电话营销数据 阶段 致力于公司长期人才保留阶段的内部雇主品牌 因此，正如研究客户旅程一样，我们可以突出和设计候选人的旅程和雇主的旅程，公司不仅有责任沟通，而且有责任建立：这是公司必须遵守的承诺。正如我们所知，从长远来看，沟通中不透明并没有真正的优势：无论您是客户还是候选人，被取笑的感觉仍然依附在您身上，并且对建立关系没有帮助。


对品牌声誉也没有帮助。 雇主品牌目标 雇主品牌目标主要是沟通目标。对于公司而言，品牌（不仅与合作者相关）最终意味着： 与自身保持一致，以现实和真实的方式传达其独特的方面 随着时间的推移不断与世界沟通 透明地描述其核心品牌（使命、愿景和价值观、目标、战略） 因此，雇主品牌的目标不是让公司自我参照并谈论在办公室工作有多么美好，而是为了： 激励公司现有人员，分享目标并让每个专业人士负责 将公司工作人员转变为组织内部和外部的品牌大使 帮助候选人做出正确的选择，符合双方的利益。 总之，这种致力于合作者和人才的沟通策略更广泛的目标就包含在“互惠”二字中。