步骤 3：建立跨职能协作文化

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只有当每个人都意见一致时，以结果为导向的战略才会奏效。对于 CMO 来说，这意味着打破营销、IT、销售和其他部门之间的壁垒。你必须建立合作伙伴关系，确保技术将整个组织的各个点连接起来。当团队齐心协力时，营销技术就不再是孤岛的根源，而是成为实现更大目标的桥梁。

协作技巧
目标的共同所有权：在团队之间分配共享的 KPI，以确保责任。
跨职能研讨会：协调各部门关于营销技术如 WhatsApp 号码 何支持销售、服务和运营​​。
定期检查：通过每季度或每半年的战略审查保持一致。
深入挖掘：营销跨职能协作的 5 个秘诀

步骤 4：试行快速取胜方案以证明价值
Martech 转型不必太过繁重。小型、有针对性的试点项目可以快速产生效果、积聚动力，并为更重要的计划争取支持，而无需过度分散资源。

快速取胜的策略
识别高影响力的机会：找出能够带来重大成果的小型战略性变化，例如自动化工作流程或使用人工智能个性化电子邮件。
设定明确的目标和关键绩效指标：定义可衡量的成功指标（例如提高参与度、降低成本或提高效率），以指导决策并建立信誉。
创造性地使用现有工具：通过使用未充分利用的功能（例如高级 CRM 报告）来释放当前堆栈中尚未开发的潜力。
限制范围以加快执行速度：通过单个团队或渠道试用新工具或方法，以最大限度地降低风险并加快执行速度。