您可能听说过 VUCA（波动性、不确定性
Posted: Sat Dec 21, 2024 7:19 am
您可能听说过 VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）这个术语，也许一些机构已经开始在长期战略规划中使用这个缩写词。但您是否考虑过它在领导力选拔和发展中的应用？以下是一些需要考虑的问题。
最近，在一次有关评估中心方法的国际会议上，我听取了来自各领域的专家的 冰岛电话号码列表 各种演讲，他们谈到了如何评估员工是否具有未来领导机构和公司的潜力。我开始思考，除了处理我们都熟悉的现有条件之外，我该如何开始将 VUCA 融入到培养和选拔能够面对这些新挑战的领导者中。
那些从事新领导层评估和选拔过程的人都同意，研究和科学表明，我们通过研究过去来预测未来。换句话说，一个人过去的行为是预测其未来表现的最佳指标。这很有道理，而且我在劳动力中也观察到了这一前提。奇怪的是，在这次会议期间，我问了自己这个问题：“如果过去发生了变化怎么办？”
这听起来可能有点愚蠢，但想想看，我们研究的是过去不同时期的行为。如果这位新领导者面临的环境与过去的环境完全不同怎么办？这是否一定可以有效预测他们未来作为领导者的潜力？他们是否具备新环境中所需的必要能力？
在设计选拔流程时，重要的是要考虑贵公司的未来发展。将 VUCA 缩写分解开来，这样每个人都能更好地理解波动性可能源自何处或最不确定的是什么。尝试确定哪些领域可能更复杂，需要在做决策时了解多种因素，或将模糊性归因于“无法解释原因”。应考虑这些新领导者在 VUCA 世界中领导需要哪些新能力，以及如何制定有效的选拔流程来正确评估这些能力。这不仅适用于近期的最高领导职位，而且还会逐渐影响到第一线主管，因为他们中的许多人最终将晋升到高级职位，并且对于维持您的领导力发展渠道至关重要。
这些领导者需要具备识别和准备 VUCA 世界的能力。他们必须应对快节奏和加速的工作环境，而目前，至少在政府中，这种环境并没有迅速改变。这些领导者需要善于寻找学习机会，评估他们的经验，然后将学习应用到他们的环境中。智慧对于提供分析、深刻判断以及有效处理复杂和模糊信息至关重要。最后，这些领导者需要比以往任何时候都更加注重行动、充满热情和追求成果。
VUCA 将代表未来领导者的新常态。问题是，我们今天要做什么来选拔和培养他们，使他们取得成功，从而让我们的组织获得成功并长期保持下去？
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这听起来可能有点愚蠢，但想想看，我们研究的是过去不同时期的行为。如果这位新领导者面临的环境与过去的环境完全不同怎么办？这是否一定可以有效预测他们未来作为领导者的潜力？他们是否具备新环境中所需的必要能力？
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这些领导者需要具备识别和准备 VUCA 世界的能力。他们必须应对快节奏和加速的工作环境，而目前，至少在政府中，这种环境并没有迅速改变。这些领导者需要善于寻找学习机会，评估他们的经验，然后将学习应用到他们的环境中。智慧对于提供分析、深刻判断以及有效处理复杂和模糊信息至关重要。最后，这些领导者需要比以往任何时候都更加注重行动、充满热情和追求成果。
VUCA 将代表未来领导者的新常态。问题是，我们今天要做什么来选拔和培养他们，使他们取得成功，从而让我们的组织获得成功并长期保持下去？