这些情绪加剧了组织惰性
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:58 am
，因为对工作流失的恐惧和对人工智能的不确定性会导致人们对自动化犹豫不决。领导者可能会推迟采用人工智能，等待确实有必要改变的确切证据。
与此同时，版权、知识产权问题、数据质量和负责任的实施等问题也需要关注。问题是：我们如何引导组织从恐惧和沮丧转向实验和整合的心态？
深入挖掘：营销能给企业带来哪些关于人工智能的知识
采用人工智能的 5 个步骤
好消息是，我们以前也经历过颠覆，而且已经有了既定的方法来准备 新西兰电话数据 和应对变化。以下是营销组织可以采取的步骤，以准备迎接营销 AI 的冲击。
1. 掌握人工智能素养
从教育开始。鼓励所有团队成员了解 AI 的能力和局限性。探索课程、网络研讨会和本地 AI 聚会。
2. 制定沟通计划
传达贵组织的 AI 观点。您是否将 AI 映射到业务成果？您是否在寻求效率？设置护栏并营造一个可以消除谣言和误解的知情环境。
3. 建立人工智能文化
建立人工智能委员会或工作组来指导战略、促进跨职能协作并庆祝快速成功。从低风险、高影响力的试点开始，以展示人工智能的价值并建立势头。
深入挖掘：营销人员实施生成式 AI 的指南
4. 战略性扩张
与此同时，版权、知识产权问题、数据质量和负责任的实施等问题也需要关注。问题是：我们如何引导组织从恐惧和沮丧转向实验和整合的心态？
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好消息是，我们以前也经历过颠覆，而且已经有了既定的方法来准备 新西兰电话数据 和应对变化。以下是营销组织可以采取的步骤，以准备迎接营销 AI 的冲击。
1. 掌握人工智能素养
从教育开始。鼓励所有团队成员了解 AI 的能力和局限性。探索课程、网络研讨会和本地 AI 聚会。
2. 制定沟通计划
传达贵组织的 AI 观点。您是否将 AI 映射到业务成果？您是否在寻求效率？设置护栏并营造一个可以消除谣言和误解的知情环境。
3. 建立人工智能文化
建立人工智能委员会或工作组来指导战略、促进跨职能协作并庆祝快速成功。从低风险、高影响力的试点开始，以展示人工智能的价值并建立势头。
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