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就最重要的受众达成一致。会议：确定开发的运营优先事项和外展范围确定受众后，现在是时候更好地了解开发团队希望从受众那里得到什么。虽然前两次会议可能已经涵盖了其中一些信息，但为听众详细介绍发展目标（号召性用语）非常重要。 在这次对话中，提出问题以了解为什么这些目标以及它们与开发团队的总体目标有何关系。了解团队正在或已经如何与这些受众建立联系。例如，开发团队是否有自己的电子邮件与这些人沟通？开发部门是否为这些受众举办活动？弄清楚这些受众如何与开发团队和您的组织建立联系。

第三次会议：通过编辑日历展示更新的内容营销策略在集体确定主要捐 塞内加尔数据 受众并了解开发团队如何运作和沟通后，是时候就您的非营利组织如何运作达成一致了将使用内容营销以一种对受众成员感兴趣且对您的组织有利的方式吸引受众。 为这些受众更新您的编辑使命宣言（或创建新的使命宣言），以反映发展的需求。然后提交一份编辑日历草稿，确定您的组织将如何使用内容与优先捐助受众建立联系。您的日历应突出显示内容主题、格式、分发渠道和促销计划。

精心挑选的相关内容：编辑日历工具和模板结论如果您想知道所付出的努力是否值得，请考虑第八。超过一半的非营利营销人员表示，与一年前相比，他们的内容营销更加成功。 他们将成功归因于几个关键因素：新的或改进的内容营销策略(%)改进内容创建(%)改进内容分发(%)管理/人力资源相关问题，例如组织变革和人员配置(%)制作内容营销更加优先(%)在内容营销上花费更多时间(%)有趣的是，只有四分之一的非营利营销人员的组织在内容营销方面取得了更大的成功，将其成功归因于内容营销预算的增加。