大处着想，小处着手，快速行动：敏捷战略的 12 个教训
Posted: Sat Jan 18, 2025 4:11 am
现场问答：2025 年人工智能的未来。关注人工智能专家 Patrick Klerks 于 2 月 6 日举办的免费网络研讨会
最新的管理术语以大写字母 A 开头。敏捷的 A（例如：“ae-dzjail”）。在（技术）快速变革、全球化和关键客户的时代，市场比以往任何时候都更加动态、复杂和不可预测。公司只有保持高度的灵活性和敏捷性，才能在这些日益增长的不确定性中生存下来。
但这不是什么新鲜事，你可能会想。确实如此，因为在经历了20 世纪 50 年代的产品敏捷性和1980 年代的生产敏捷性之后，我们现在已经通过流程敏捷性（1990 年代）和组织敏捷性（2000 年代）进入了战略敏捷阶段。许多公司认为，敏捷战略是终极竞争武器。同样不可或缺的是：敏捷的战略制定流程。
顾问 Sjors van Leeuwen在其著作《如何敏捷是你的战略》（Van Duuren Management，2016）（aff.）中认为，如果一家公司能够快速有效地改变其战略方针，预测或响应机会，那么它就具有战略敏捷性。其环境中的威胁。作者详细、系统地阐述了“战略敏捷”这一主题。在第一部分解释了为什么战略敏捷性正在成为常态之后，他在第二部分详细解释了敏捷创业的构建模块。
弗兰克观察战略敏捷性
Van Leeuwen 不仅关注敏捷的组织，还关注灵活的战略制定流程以及所制定战略的快速、智能实施。他提前警告说，他的书中并未广泛讨论“实施”这一主题。造成这种情况的主要原因是，战略 匈牙利 WhatsApp 敏捷的公司不是实施，而是不断适应。此外，据作者称，关于变革管理的文章已经足够多了。
在书中的其余部分，范列文分享了敏捷战略的秘密，并提供了许多战略大师和顶级企业家的实际例子，包括彼得·埃尔弗丁（DSM）、史蒂夫·乔布斯（苹果）、比尔·盖茨（微软）、任何格雷夫（Any Grave）。英特尔））和理查德·布兰森（维珍）。
《你的策略有多敏捷？》中的十二个最重要的教训我在这里给大家总结一下：
1. 多重价值创造而非利润最大化
新经济中的公司从共同的角度而不是从自己的利益出发来构建他们的商业案例。他们意识到，服务于共同利益最终会带来更好的商业案例。首先也是最重要的，这是基于共同价值观创造收入，而不是降低成本。
2. 高度市场和客户导向
范列文认为，唯一成功的生存策略就是以客户为中心。敏捷创业与客户驱动、以客户为商业伙伴，齐头并进。那把刀是双向的。毕竟，忠诚的客户为您做的不仅仅是购买。他们是您组织的大使，是您在在线社区中的客户服务，为您提供信息、想法和见解，在某些情况下甚至充当联合制作人。
3. 注重长期和短期
前瞻性战略将鼓舞人心的愿景和长期目标与短期的明智改进行动相结合。滚动战略和管理控制齐头并进：您的组织控制得越好，您就越能够快速、负责任地应对变化。
4. 连接各级领导
作为敏捷组织的领导者，您将那个该死的动荡环境与您的组织和员工联系起来。在组织层面，您设定了明确的目标。在流程方面，您可以打破内部功能孤岛。在员工个人层面，您希望每个人都尽快达成共识。
5、快速决策和执行
速度和时机是重要的成功因素。毕竟，产品和公司的生命周期越来越短。技术和社会比以往任何时候都发展得更快。获得的知识瞬间消失。 Van Leeuwen 大致认为有两种创新策略。或者您是先行者，第一个将新产品或服务推向市场。或者你是一个反应迅速的聪明追随者。在这两种情况下，如果您设法缩短上市时间，您就拥有竞争优势。同样重要的是，你的想法、产品、创新和组织更新的时机是最佳的。
最新的管理术语以大写字母 A 开头。敏捷的 A（例如：“ae-dzjail”）。在（技术）快速变革、全球化和关键客户的时代，市场比以往任何时候都更加动态、复杂和不可预测。公司只有保持高度的灵活性和敏捷性，才能在这些日益增长的不确定性中生存下来。
但这不是什么新鲜事，你可能会想。确实如此，因为在经历了20 世纪 50 年代的产品敏捷性和1980 年代的生产敏捷性之后，我们现在已经通过流程敏捷性（1990 年代）和组织敏捷性（2000 年代）进入了战略敏捷阶段。许多公司认为，敏捷战略是终极竞争武器。同样不可或缺的是：敏捷的战略制定流程。
顾问 Sjors van Leeuwen在其著作《如何敏捷是你的战略》（Van Duuren Management，2016）（aff.）中认为，如果一家公司能够快速有效地改变其战略方针，预测或响应机会，那么它就具有战略敏捷性。其环境中的威胁。作者详细、系统地阐述了“战略敏捷”这一主题。在第一部分解释了为什么战略敏捷性正在成为常态之后，他在第二部分详细解释了敏捷创业的构建模块。
弗兰克观察战略敏捷性
Van Leeuwen 不仅关注敏捷的组织，还关注灵活的战略制定流程以及所制定战略的快速、智能实施。他提前警告说，他的书中并未广泛讨论“实施”这一主题。造成这种情况的主要原因是，战略 匈牙利 WhatsApp 敏捷的公司不是实施，而是不断适应。此外，据作者称，关于变革管理的文章已经足够多了。
在书中的其余部分，范列文分享了敏捷战略的秘密，并提供了许多战略大师和顶级企业家的实际例子，包括彼得·埃尔弗丁（DSM）、史蒂夫·乔布斯（苹果）、比尔·盖茨（微软）、任何格雷夫（Any Grave）。英特尔））和理查德·布兰森（维珍）。
《你的策略有多敏捷？》中的十二个最重要的教训我在这里给大家总结一下：
1. 多重价值创造而非利润最大化
新经济中的公司从共同的角度而不是从自己的利益出发来构建他们的商业案例。他们意识到，服务于共同利益最终会带来更好的商业案例。首先也是最重要的，这是基于共同价值观创造收入，而不是降低成本。
2. 高度市场和客户导向
范列文认为，唯一成功的生存策略就是以客户为中心。敏捷创业与客户驱动、以客户为商业伙伴，齐头并进。那把刀是双向的。毕竟，忠诚的客户为您做的不仅仅是购买。他们是您组织的大使，是您在在线社区中的客户服务，为您提供信息、想法和见解，在某些情况下甚至充当联合制作人。
3. 注重长期和短期
前瞻性战略将鼓舞人心的愿景和长期目标与短期的明智改进行动相结合。滚动战略和管理控制齐头并进：您的组织控制得越好，您就越能够快速、负责任地应对变化。
4. 连接各级领导
作为敏捷组织的领导者，您将那个该死的动荡环境与您的组织和员工联系起来。在组织层面，您设定了明确的目标。在流程方面，您可以打破内部功能孤岛。在员工个人层面，您希望每个人都尽快达成共识。
5、快速决策和执行
速度和时机是重要的成功因素。毕竟，产品和公司的生命周期越来越短。技术和社会比以往任何时候都发展得更快。获得的知识瞬间消失。 Van Leeuwen 大致认为有两种创新策略。或者您是先行者，第一个将新产品或服务推向市场。或者你是一个反应迅速的聪明追随者。在这两种情况下，如果您设法缩短上市时间，您就拥有竞争优势。同样重要的是，你的想法、产品、创新和组织更新的时机是最佳的。