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在整个危机期间，我们一直在与杰出的 B2B 营销人员和思想领导力从业者交谈，了解他们如何改变方法。他们告诉我们：

1. 建立敏捷团队
这场危机迫使公司将敏捷方法的元素引入其内容模型。内容以更短、更快的速度制作，随着时间的推移，更大的主题被反复探索。主题专家随时待命，以前所未有的方式支持快速推进的思想领导力项目。

该模式效果显著，许多企业现在决心保留更敏捷的模型，作为其长期思想领导战略和内容引擎的一部分。

2. 创建预测框架
思想领先的公司不仅能快速应对事件，还能预测下一个紧迫问题将出现在何处。他们的思 印度whatsapp号码 ...

此外，商业问题的性质也发生了变化。许多问题已成为“棘手问题”——这是霍斯特·里特尔和梅尔文·韦伯创造的一个术语，用来描述没有“正确”解决方案、难以定义、与其他问题相关、涉及持不同观点的利益相关者并随着时间的推移而演变的问题。

当管理者面临棘手的业务问题时，例如嵌入净零目标、数字化转型业务或应对消费者行为的剧烈变化，管理者应该对简单的解决方案持怀疑态度。相反，他们应该采取发现问题的方法。

在实践中发现问题意味着什么？
1. 带来不同的视角
当观众认为他们知道如何解决问题时，您需要提出一个新的角度来挑战现状并 日本邮箱数据 让买家停下来思考。

棘手问题的本质意味着解决方案很少是直接的 ...