鼓励参与和创意产生 没有人希望感觉自己 24/7 都在被告知要做什么。通过在一周内为团队留出时间来产生创意来激发创造力。 尽量让这段时间尽可能非正式，如果可能的话，甚至可以在远离您通常环境的地方举行会议。这可以很简单，只需向小组提出客户痛点，然后每个团队成员在便签上写下可能的解决方案。 收集便签，将它们贴在墙上，然后作为一个小组进行讨论。
如果你不让拥有这个想法的人声称自己拥有这个想法，这种方法会 以色列 whatsapp 数据 特别有效——它可以减轻压力，鼓励更开放、更诚实的讨论。 另一种选择是简单地告诉你的团队成员将他们在一周内想到的一个想法发送到一个专门的频道或电子邮件地址，然后收集其中的一些，并在稍后的时间在小组中讨论。 承认成长和成功 为了提高积极性，承认团队内部的成长和成功至关重要。
我们建议创建一个文档，列出你的团队成员正在采取的积极措施和你注意到的进步。它可以是你在 1:1 中提出的演讲技巧的提高之类的小事。 如果你正在委派更大的任务，比如彻底改变定位和信息传递，而你的团队中的某个人做得非常好，那么应该以更大的方式承认这一点。 例如，在团队 zoom 会议上向他们致敬，或者在适当的情况下将他们纳入公司通讯中。