动机的前兆。我们每天带着各种各样的经历、生活方式、信仰和背景来上班。我会坦诚相告。我的童年非常艰难，并且与被遗弃的问题作斗争。有些人可能认为这不会在工作中表现出来，但它肯定已经表现出来了，有时仍然会表现出来。虽然我对自己的知识很有信心，但我小时候没有得到的东西的替代者在工作中表现出来，我取代了我们的领导作为我父母的形象。我希望他们了解、欣赏和支持我。虽然我理智上知道这是一门生意，他们不是我的父母，但这种恐惧仍然存在。了解我的这些情况——我的领导可以确保我以一种消除恐惧的方式理解情况。西蒙·斯涅克说，领导力就是创造安全，但在创造安全之前，你必须了解某人的恐惧。很复杂，不是吗？对一个人的这种理解并不总是容易获得的，取决于这个人的自我意识和开放性。每个人都是不同的，值得你花时间去了解整个人。
3.他们的自然倾向：据说有很多天生的品质使一个人具有领导才能。每个领导力教练、作家或博主都有一份清单。我还没有看到一份清单不以某种形式包括道德。虽然我们都会随着成熟而改变和成长，但有一些基本的性格 香港电话数据 特征是与生俱来的。没有哪种培训课程可以教会一个人正直。正直要么存在，要么不存在。看看你想要的品质，再问问自己，这些品质对那个人来说是天生的吗？这是你可以教给他们的东西吗？
4.他们的盲点：我们都有盲点，但类型不同。有些可能会阻碍你的职业生涯，有些则需要注意。重要的是识别这些盲点并解决它们。这并不像听起来那么容易，我们很难接受自己身上的某些东西。如果你的员工信任你，并且清楚你的意图是支持的，那么解决这些盲点可能会改变生活。这对你组织中的任何人来说都是如此，而不仅仅是那些在继任计划中的人。你当前的绩效管理系统应该确保你有能力识别和解决这些盲点；最终让每个员工和整个组织取得成功。
敬请关注下一篇，我们将探讨如何培养未来的领导者以发挥他们的潜力。
Jamie Capehart 是组织卓越倡导者，她热衷于让人们发挥出最佳水平。梦想家、实干家、创新者。她是 Goodway Group 的组织发展经理、APQC 思想领袖和客座博主。此处表达的观点来自 Jamie Capehart，不代表 Goodway Group。