想想你使用的任何词语可能会阻止申请人申请。为了让你的职位描述具有包容性，首先要删除“忍者”、“摇滚明星”或“大师”等带有微妙性别特征的词语，并用更直接的头衔代替，如“专家”或“现场服务代表”。这些头衔可能不那么华丽，但它们更具包容性，不太可能让那些觉得自己不符合你想要描绘的形象的候选人望而却步。
预先筛选申请人
Good&Co Pro 让管理者能够在预约面试之前评估应聘者与公司或团队的整体兼容性。此工具让管理者能够根据应聘者的自然技能、性格特征等因素，将时间花在高匹配度的应聘者身上，而不是使用客观数据来指导决策。
评估
心理测量评估为候选人提供了公平的竞争环境，因为它能够提供有关候选 法国电报数据 人的特质、行为和技能的客观指标，而不是依赖于可能容易产生偏见的判断。
标准化面试流程
如果您尚未创建适用于每位候选人的标准化面试流程，则需要构建一个。遵循相同格式的标准化面试问题至关重要。这样您就可以比较完全相同的问题，确保没有候选人因措辞上的细微差异而受益或受损。此外，对整个招聘流程进行快速偏见审核，看看可以从哪里开始标准化，努力消除更多偏见的机会。
确保您的企业支持工作场所的思想多样性比以往任何时候都更为重要。
本文最初发表于 Good&Co 博客。
关于萨马：
萨马尔·比瓦德克 (Samar Birwadker) 的目标是让美国职场变得更快乐、更健康、更高效，让员工和雇主都受益，因此他在 2012 年提出了 Good&Co 的概念。作为首席执行官，他带领由技术人员、设计师和研究人员组成的多元化团队推动突破性的产品创新——这一角色与他的 Good&Co 人格完美契合：特立独行、有远见和积极进取的创新融合。2016 年，公司被 Axel Springer GmBH 收购后，他负责扩大公司规模。