如果您经营一家营销代理机构，您就会知道它会面临许多挑战和陷阱，这些挑战和陷阱可能会很快导致项目失败。
作为一名经理，您需要能够预测这些问题，以便在问题失控之前正面解决它们。
不幸的是，人们往往很容易陷入困境并忽视正在发生的事情，直到为时已晚。
确保更顺利运营的一种方法是了解作为经理可能犯的各种错误，以便避免和预防这些错误。
考虑到这一点，让我们深入探讨您可能遇到的 10 个常见 伊朗电话数据 管理错误以及如何修复这些错误以确保代理机构有效运营。
错误＃1 –跳过规划阶段
错误＃2——忽视创意简报
错误3——忘记财务部门
错误4——忽视商业策略
错误＃5 – 没有整合部门
错误＃6——缺乏有效沟通
错误＃7 - 没有提供积极的激励
错误＃8 – 不关心你的团队
错误＃9 - 不分析你的方法
错误＃10-不授权
使用 Rock Content 获取更好的内容！
错误＃1 –跳过规划阶段
当截止日期迫在眉睫，而你又要管理多个客户时，你会忍不住想要立即开始一个新项目。然而，在没有适当规划的情况下仓促开始可能会导致代价高昂的错误。
因此，最好先花点时间计划好一切。
规划阶段很重要，因为它可以让您集中精力和资源并创建成功的路线图。
虽然每个规划阶段的细节对于项目来说都是独一无二的，但其中包括以下一些要素：
资源和资产 – 考虑完成这个项目需要什么，包括员工、软件、材料和内容类型。例如，如果您需要为客户制作视频内容，您是否有内部设备，还是需要租用？或者，也许您与第三方制作团队合作，因此您需要为不同的拍摄日预留时间。
内容安排 – 您要为客户制作什么样的内容，需要多久发布一次？通常，提前一个月准备好所有内容可以让您提前安排内容发布，从而保持势头。您永远都不想忙着制作要发布的内容，而要忙着追赶进度。
成本/收益分析——你正在考虑什么样的预算，以及你对此有多大的灵活性？如果超出预算怎么办？你能承担这些额外费用吗？或者这会大大降低你的团队的效率吗？
基准时间表——您的客户的目标是什么？您需要多长时间才能实现这些目标？您还应该安排检查日期，以便您的团队可以评估您是否有望取得成功或落后。
错误＃2——忽视创意简报
每个项目都需要一份精心制作的创意简介，该简介应符合客户的目标并作为代理机构方法的路线图。
同样，许多经理往往匆忙开展新项目并忽略了使其成功所必需的细节。
因此，创意简报可能会被忽视，或者在没有经过深思熟虑或分析的情况下被草草写成。
通常，这些元素在此过程中受到的影响最大：
细节太少（或太多）
如果您不花时间制作一份全面的创意简报，那么很容易输入尽可能少的信息，因此您只会在文件中保留一些内容。
但是，由于该文档可以作为您的项目圣经，您的团队需要能够在整个项目中参考它以确保大家都朝着目标前进。
相反，如果您输入了太多信息，则可能会浪费时间，或者在您以后寻求指导时可能更难找到所需信息。
虽然没有需要包含的“正确”数据量，但您希望使其尽可能提供信息，而又不陷入细节之中。
不分析竞争对手
竞争对手分析至关重要，因为它可以确保您的客户领先于其他企业。
此外，作为营销机构，您需要知道如何向客户的潜在客户提供独特的价值主张。
如果你没有对他们的竞争对手进行过研究，你怎么知道他们的独特之处呢？
不分析你的客户
代理机构往往对不同的客户采取“一刀切”的做法，而不先深入了解他们。
客户分析与竞争对手分析同样重要，因为您需要建立一个基准来衡量客户在市场中的地位。
正如您应该了解自己拥有哪些资源和资产来完成一个项目一样，您也必须知道您的客户如何为其客户提供服务。
否则，您的营销材料所承诺的和客户能够提供的之间会存在很大差距。
错误3——忘记财务部门
作为代理机构经理，有效管理项目的财务方面对于确保盈利能力和避免财务挫折至关重要。
一方面，您希望为客户提供最好的服务，但另一方面，您需要确保您的团队不会过度扩张并且不会在项目上亏损。
机构的财务管理是一种微妙的平衡，许多人都难以维持。