我们最近召开的NHS 平等与多样性委员会工作组会议令人振奋且富有成效，批准将 NHS 人员计划的关键驱动因素转变为有意义的行动。
尽管我们的 NHS 由许多不同的组织组成，但今年 NHS 比以往任何时候都更有团队感。本着共同努力的精神，员工被重新部署到各个服务和团队中。因此，在我们进入复苏的新阶段时，培养我们的员工队伍、推动归属感并着眼于未来发展至关重要。我们需要继续照顾我们最宝贵的资源——我们的员工，并在为未来发展的同时培养归属感。
康复是我们的首要任务，这对每个人来说意义不同。然而，我们的最终目标依然坚定不移；努力改善所有人的生活，致力于提供优质的护理，保持相互尊重的关系，并富有同情心地倡导平等。每个人都很重要。从讨论中可以感觉到，我们正处于工作场所平等、多样性和包容性改进模式的前沿。
我们的健康不平等问题主任 Bola Owolabi 博士谈到了她的团队对公平获取、卓越体验和最佳结果的关注，以及对更贫困人群、残疾人和包容性健康群体的健康和生命历程条件的更广泛决定因素。
一些具有挑战性的问题的答案，例如 NHS 还 副总裁媒体电子邮件列表 能做些什么来完成其使命，在于授权综合护理系统 (ICS) 来领导从初级到三级护理的医疗和社会护理服务——在提供近 3000 万剂第一剂疫苗方面取得了重大成功，目前已有超过 1500 万人完全接种疫苗
在过去的一年中，减少劳动力不平等的四个主要重点关注领域是：
模范雇主，符合我们的劳动力种族平等标准实施战略
国家标准提升
晋升和纪律处分
支持员工网络的增长和进一步发展
我发现我们关于新冠肺炎期间志愿服务的讨论确实鼓舞人心。令我印象深刻的是，某些地区以各种方式使他们的志愿响应符合当地文化。
我还对两篇触及平等、多样性和包容性 (EDI) 思想核心的贡献印象深刻。
首先，要认识到 EDI 员工既是 NHS 员工，也是更广泛社区的一部分。我们听说，对于一些 EDI 员工来说，他们觉得这个角色可能会“限制职业生涯”。我们承认这个角色可能具有挑战性，我们必须尽一切努力支持这些重要角色的同事。
新成立的NHS Cadets 计划为服务与人员和地点之间建立了牢固的联系。该计划的规模有望达到 10,000 人，为来自边缘背景的 14 至 18 岁志愿者提供帮助治愈社区的机会，在此过程中培养急救和领导等医疗技能。这一宝贵资源将成为我们未来敬业员工队伍中更重要的一部分。
毫无疑问，当 NHS 反映出国家的多样性，当组织的领导层反映出员工队伍时，NHS 才能发挥最佳作用。我们收集了大量数据，避免员工自满，这让我们处于有利地位，但这需要在董事会层面得到支持，以确保报告数据，从而迅速采取行动，产生最显著的积极影响。
我们的共同责任是减少不平等，解决健康状况不佳、歧视和种族主义问题，并以同样的承诺和能力改善 NHS 患者的生活。这些会议的结果和行动将在实现这一目标方面发挥重要作用。