在这次富有洞察力的采访中，营销枪手和“UNCOPYABLE”的作者史蒂夫米勒谈到了他帮助小企业增加收入的满足感，在不使用“过山车”这个词的情况下有效宣传过山车的关键，以及为什么你的品牌必须具有独特的个性。
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问：1 您曾与各行各业的一些大人物合作过，但您的 澳大利亚会计师电子邮件数据库 书往往侧重于帮助小人物（小型企业）。您认为两者之间有什么不同？两者适用的策略相同吗？
与星巴克、卡特彼勒、波音和可口可乐等大公司和小企业合作之间存在着相当大的差异。
作为一名营销专家，我的目标是最终为客户增加收入。坦率地说，对于高度多元化、价值数十亿美元的公司来说，这很难做到。我只能提供有限的帮助。
我很少与这个级别的首席执行官共事，因此我的角色往往被孤立在一个孤立的部门 - 例如可口可乐的活动和赞助部门。
大公司的好处是他们更容易接受大合同，所以这很好。
不过，我更愿意与小公司合作。我可以对他们产生更大的影响，这非常令人满意。大多数时候，我的联系人是首席执行官或向首席执行官汇报的人。首席执行官通常是所有者，所以他们支付的钱来自他们的口袋。这让他们对结果有更高的利益，这是更可取的。当有人雇用我并且这是他们的钱时，他们会更加致力于实施我的建议。
这就是让我的工作非常令人满意的原因。例如，我的一个小型企业客户 Incisive Computing 在与我合作一年后收入增长了 46%。这与可口可乐多卖一点糖水完全不同。
话虽如此，建议往往有些相似。我是一个非常注重可衡量结果的人，并努力使事情尽可能简单。你的目标市场是谁？我的产品/服务将解决他们面临的什么重要问题或情况？我如何尽可能高效和有效地传达这一信息？（我非常专注，而不是散弹式地。）最后，我如何让他们决定购买时只想到我？