当然，还有很多工作要做。一小部分人尚未接受风险评估，虽然在许多情况下，这是由于员工流动、休假、疾病或其他可以理解的因素造成的，但当地雇主需要了解造成这种情况的任何其他原因，并找到完全弥补剩余小差距的方法。
与此同时，我们可以继续分享良好的做法，包括直线经理获得的支持，以便敏感而有效地进行这些对话，以及员工网络和言论自由守护者在让员工对这
卫生服务部门目前的重点当然是为冬季和可能出现的第二波新冠疫情做准备，同时确保尽可能多的需要非紧急检测和治疗的人能够以安全的方式接受治疗。但如果有什么不同的话，那就更需要我们继续努力，确保每一位员工在工作中尽可能安全，并感到尽可能安全——因为正是他们让这些成为可能。我们本周早些时候呼吁一线员工接种流感疫苗，这是其中至关重要的一部分——正如首席护理官露丝·梅所说，NHS 需要尽可能多的员工在未来几个月保持健康，这不仅是为了他们自己，也是为了我们的病人。
鼓励在这一领域取得进一步进展还与解决健康不平等问题的其他工作相一致，包括从本月起在每个 NHS 组织中任命一位指定的不平等斗士，确保所有信托机构都有一个蓬勃发展的 BAME 网络，制定一项五年计划以确保组织反映他们所服务的社区，并更多地参与和接触 BAME 社区，同时 NHS 的同事们将继续努力恢复服务并为未来几个月做好准备。
领导力和主人翁精神仍然是这一切的核心。今年的经历告 阿尔及利亚 WhatsApp 数据 诉我们，我们需要各级领导者积极、真诚、真诚地承担、支持和倡导确保健康和福祉（包括心理和身体安全）成为我们作为现代雇主提供的服务的重中之重。
在我每天与领导们的对话中，我看到了这种认可和雄心，这让我相信，我们可以共同为所有员工做得更好——因此，最重要的是，也能为我们的患者做得更好。
普雷拉纳·伊萨尔
普雷拉纳·伊萨尔
Prerana Issar 是 NHS 首任首席人才官。Prerana 加入 NHS 后，带来了领导力发展和战略人才管理以及多元化和包容性方面的丰富专业知识。
在加入 NHS 之前，Prerana 曾担任联合国公私伙伴关系主任，此前她曾担任世界粮食计划署首席人力资源官。在此期间，她领导制定了联合国第一种战略人力资本方法，并改革了许多关键政策。在加入联合国之前，Prerana 在联合利华公司工作了 15 年多，最初在印度工作，随后在联合利华伦敦总部担任全球职务数年。她在联合利华的最后职位是全球食品业务人力资源副总裁。
Prerana 强烈的服务精神源自父母，父母都在印度政府从事公职近 40 年。作为一个十几岁的儿子和一个小女儿的骄傲母亲，她说父母及时就各种问题给予她绩效反馈，让她脚踏实地。她一生中最快乐的日子之一是女儿在伦敦皇家自由医院出生，这让她亲身体验了 NHS 工作人员每天为患者提供出色护理的情景。