例如，保险产品非常灵活，我可以在感觉像是 100 个汽车保险条目后计算出单独的价格。如果我有必要的改变，我可以完全单独配置我的新车 - 从发动机的尺寸到我特别想要的内饰皮革。
这正是导致当今产品开发流程相对较长且复杂的原因。我认为你可以尝试以敏捷的方式开发实际的实物产品或销售产品，并根据客户的反馈进行精确的调整。因为今天，谁知道一辆装备齐全的汽车能提供哪些功能？或者，如果保险客户想尽快购买保险，他们是否愿意多支付几欧元。
一个实际的例子是营销策略。其中一些营销活动已经在迭代开发中，而不是在营销活动上投资 200 - 3 亿欧元。这意味着您可以从小型活动开始，获得反馈，并可以在短时间内对现有或潜在客户的愿望做出反应，并重新调整活动。结果，我最终可能投入了相同的预算，但活动却更加成功。
敏捷性也可以支持“新工作”的主题。
“我不会雇佣最好的人来告诉他们该做什么，我雇佣最好的人来 快餐邮件列表 告诉我们该做什么。”
因为说白了，谁愿意成为只听从上级想法和建议的僵尸员工呢？作为一家公司，我也希望我的员工能够为自己思考，贡献想法，并努力使自己和公司进一步发展。当然，不只是在 IT 领域，而是在所有领域。例如，就我个人而言，我总是对 IT 领域通常拥有如此多的技术知识感到惊讶。我认为这绝对可以被跨职能团队用来为客户实现更大的附加值。
我所知道的最“敏捷”的事情是什么？这句话听起来可能有点深奥，但对我来说这是关于我们的地球、环境和自然。因为它始终能够适应高度复杂的变化。切尔诺贝利的动植物世界正在开始恢复，尽管当时人们认为没有任何东西能够在那里生存和生长数百年。臭氧灭火器也变得越来越小，甚至可能在50年内完全消失。
敏捷意味着自由
对我个人来说，敏捷首先是自由。这体现在尝试事物、提出和验证假设。然而，这里也非常重要的是——即使你的假设是错误的并且它没有得到证实——你也不要坚持它。相反，你应该尽快将精力集中在新事物上 - 关键词“快速失败”。因为在我看来，这还没有确立——至少在德国。你一次又一次地听到，已经过了无法回头的时刻。但你不能继续错误地继续下去；你必须重新调整，朝不同的方向前进。