NHS 联盟的首席执行官在与 NHS 改进项目护理主任 Mark Radford 教授共同主持的会议之前，分享了他对员工体验和保留最佳实践的想法：
我们有丰富的良好就业实践，有出色的本科和研究生课程，也有富有想象力的留任计划——但这还不够。
正如部队里的每个人经常告诉我的那样，我们没有足够的资源来实现预期的目标，我们也没有足够的员工，而且我们常常难以留住现有的员工。
因此，挑战是存在的——对于一线服务的领导来说，这是一个合理的挑战。
未来将更多地依赖于使用数据来了解为我们工作的人。我们的员工是否在某些职位或部门待的时间比其他职位或部门更长？他们是否调动到了其他团队？我们是否正在失去他们，而他们又去了该行业的其他雇主那里？或者更严重的是，他们是否从这个行业转到了其他行业？
员工调查、当地脉搏调查或离职面谈告诉我们什么？评估结果如何？而不仅仅是我们完成了多少？
除非这些会面注重结果并受到评估者 法国 WhatsApp 数据 的重视，否则实现一些任意的目标是毫无意义的。夹在目标和金钱的世界与一线临床护理的现实之间，你的中层管理人员有多开心？我们需要和他们以及临床工作人员谈论什么？我们可以改进什么？在可持续发展和转型伙伴关系(STP) 或当地与我们的合作伙伴合作的更大机会又是什么？我们错过了什么？
您将遇到由地点、当地劳动力市场和组织文化决定的问题。如果您还没有这样做，您可能会发现NHS Employers （隶属于 Confed）制作的一些资源很有帮助。
但国家行动也必不可少。正如地方组织及其部门对士气、积极性以及员工的去留产生影响一样，国家层面的行动也同样如此。
薪酬：实施全额资助的 NHS 薪酬改革；尽管承诺为变革议程员工支付加薪值得欢迎，但 NHS 需要为其他员工提供帮助。对于社会护理，他们还必须获得额外支持以获得额外报酬，以帮助维持其护士人数。
持续专业发展 (CPD)：在 NHS CPD 预算逐年减少之后，我们一直呼吁重新投资。这对于支持额外的培训和发展至关重要。
学徒税的灵活性：学徒制一直受到广泛关注，尤其是护理学徒。如果要让学徒制切实可行，那么它的价格必须是可以承受的。如果我们能够确保税费有一定的灵活性，那么我们就可以增加学徒人数。
不断上涨的住房和交通费用：在伦敦及其周边地区以及其他高成本城市，缺乏经济适用住房和高昂的交通费用影响着雇主的选择。
未来移民：在我们谈判英国脱欧时，我们需要一个移民系统，使服务能够吸引和留住英国以外的人才。我们在全球和本地人才市场开展业务。英国健康教育 (HEE) 的劳动力战略草案表明，如果不做任何改变，到 2027 年，我们将需要 190,000 名额外的临床工作人员。
最后但同样重要的是，在高压环境中工作的各级领导者需要时间反思并与同事交流。作为整个卫生部门 NHS 领导者的代言人，我们需要继续通过我们的网络支持管理人员和临床领导者，分享良好实践并在权力走廊中代表实际情况。CNO 峰会提供了这样做的机会。
我期待在 CNO 峰会上与大家见面，在峰会上，我和马克·拉德福德将主持一场会议，重点关注未来的护理人员——保留和员工经验的最佳实践。
2018 年 CNO 峰会将于3 月 7 日至 8 日在利物浦竞技场和会议中心举行。
NHSI 护理（改进）主任 Mark Radford 教授在博客中介绍了对未来护理人员的另一种看法
尼尔·迪克森
尼尔·迪克森
前总医学委员会主席尼尔·迪克森 (Niall Dickson) 于 2017 年 2 月被任命为 NHS 联盟的首席执行官。
尼尔在 2010 年至 2016 年任职英国医学委员会期间，实施了一系列改革。其中包括扩大医学教育和培训职责；2012 年引入重新认证；2014 年引入对来自欧洲的医生的语言检查，以及成立执业医师法庭服务处，以明确区分英国医学委员会对投诉的调查和对听证的裁决。
他于 2004 年至 2009 年担任国王基金会首席执行官，之后于 2010 年 1 月被任命为英国医学总会首席执行官兼注册官。尼尔还担任国际医疗监管机构协会 (IAMRA) 主席直至 2016 年。
1983 年至 1988 年，他担任《护理时报》编辑，之后加入英国广播公司担任健康通讯员，并于 1995 年至 2003 年晋升为英国广播公司新闻社会事务编辑，主要在 BBC1 十点新闻和 Radio 4 的今日节目中播出。尼尔于 2017 年被授予 CBE 勋章，并被列入女王生日荣誉榜。