指导可以提高公司的执行能力。
公司要想生存，就必须敏捷、思维敏捷、行动敏捷。通过分享多年积累的智慧，导师可以帮助人们拓宽视野、减少信息过载并抓住重要问题的核心。当我们不被无关紧要的细节所困扰时，我们就可以快速而有目的地行动。
关系技能。
建立在诚实、信任、透明和同理心基础上的牢固关系现在比以往任何时候都重要。
公司必须精通创新、协作和团队合作。所有这些都取决于我们培养牢固关系的能力。指导以两种方式建立关系。首先，导师/学徒关系在发展过程中建立了强大的纽带。但同时，双方都将在此过程中学到的技能应用到其他关系中。最终，一个强大的责任、支持和持续学习网络将遍布整个公司。”
指导有助于组织变得更加多元化和包容性。
目前，这些问题备受关注。在许多组织中，年长员工可能需要学习 乌克兰号码数据 如何与来自不同种族和文化背景、信仰体系和取向的人进行最佳合作。
这就是反向指导（初级员工指导高级员工）的闪光点。但实际上，任何将不同年龄段的人聚集在一起的指导都有助于创造更加多元化、包容性更强的工作场所。不同年龄段的人越了解彼此并进行有意义的交流，我们就越能打破障碍……我们就越团结。
在伯特为华夫饼屋工作 40 年期间，他指导了数百名员工——其中一些最成功的员工最初并不是领导者的明智之选。比你想象的要多得多的员工身上蕴藏着伟大的种子。
请记住，您的员工不知道他们不知道什么。通常，只需要导师的真诚指导和指导，他们就能成长、茁壮成长，并推动公司取得更大的成功。从这个角度来看，您能承受不去识别和培养您工资单上那些不明显的候选人吗？