Почему бизнес — это компьютер, а корпоративная культура — операционная система?
Корпоративная культура играет роль руководства внутри компаний. Корпоративная культура помогает всем сотрудникам иметь единообразие в поведении и поведении, а также у компании есть четкое направление для своих сотрудников на будущее, это то же самое, что и компьютеры и операционные системы. если на компьютере нет операционной системы, он не сможет работать бесперебойно или выполнять задачи, требующие сложности.
Чтобы узнать о корпоративной культуре компании, мы можем прочитать информацию на официальном сайте компании или статьи, написанные о компании. Кроме того, еще одним практическим источником корпоративной культуры, на база мобильных номеров уругвая который мы можем опираться, являются комментарии и отзывы сотрудников компании.
Каковы этапы формирования корпоративной культуры?
Каждая компания должна пройти важные вехи в процессе становления и развития, и на этих вехах будет формироваться корпоративная культура компании. В частности, такими этапами являются:
Фаза инициации
Фаза роста
Фаза депрессии
Фаза стабилизации
Фаза инноваций
Этап развития и расширения
В зависимости от характера каждого этапа предприятия будут менять культуру, чтобы соответствующим образом повысить моральный дух и производительность сотрудников.
Сколько существует моделей устойчивой корпоративной культуры?
Существует множество моделей устойчивой корпоративной культуры, в зависимости от цели и желания подхода, вот некоторые типичные модели устойчивой корпоративной культуры:
Модель устойчивого развития Джона Элкингтона (Тройной результат): Эта модель помогает организациям создавать устойчивую корпоративную культуру путем интеграции социальных, экологических и экономических факторов в стратегию и повседневную деятельность. Джон Элкингтон представил концепцию Triple Bottom Line (TBL), которая относится к трем факторам, которые предприятиям необходимо