自这篇博客发表以来，约翰霍尔顿已经离开了英国国民医疗服务体系。
2013 年 7 月，英国国民医疗服务体系董事会承担了对 CHD 服务进行新一轮审查的责任，并概述了我们将采取的方法。差不多两年后，即 2015 年 7 月 23 日，我们向董事会提交了一份报告，该报告根据设定的六个目标描述了审查结论。我们要求董事会：
同意拟议的护理模式、标准和服务规范；
同意早期诊断和信息改进的建议；
注意所需服务容量的分析和
同意调试服务和实施的建议，包括对标准遵守情况的监测和管理。
提交给董事会会议的文件可在此处找到。我应该提醒您，由于附录很长，整份文件超过 300 页，所以最好不要“全部打印”。主要的董事会文件是文件包中的第一项，只有 30 页，更容易理解。我希望您觉得这很有帮助，并且准确地描述了我们过去两年共同完成的工作。将报告提交给董事会是一个分水岭时刻；它标志着审查作为一项政策工作的结束，以及实施过程的开始。这本身就是一项成就，如果没有所有参与人员的辛勤工作、合作和信任，这是不可能的，他们付出了大量的时间和精力。我们非常非常感激。
患者、家属及其代表
7 月 13 日，我们举行了联合参与和咨询小 塞内加尔 WhatsApp 数据 组会议，召集了患者代表、临床医生和医院管理人员。我们分享了 7 月 23 日董事会文件的提纲。医疗服务提供者代表在会议上介绍了他们的工作，以考虑如何满足新的 CHD 标准。会议还介绍了早期诊断、更好的信息流以及未来启用 CHD 服务的计划。
NHS England 专业委托团队的沟通主管 Jo Stringer 和 Sara Geater 加入了该小组。他们召开了一次简短的会议，了解了哪些措施行之有效，哪些措施行之无效，以及参与利益相关者认为哪些措施在未来有用。Jo 和 Sara 得到了一些非常坦诚和非常有价值的反馈，他们将利用这些反馈制定参与计划。
临床医生及其组织
临床医生和医院管理人员一直在考虑他们的 CHD 服务将来如何以网络形式协同工作，以实现新标准。NHS Providers 首席执行官 Chris Hopson 主持了多场讨论，并准备了一份关于这一过程的报告。
我们的临床咨询小组于 6 月 4 日召开会议。会议记录和小组建议可在此处找到。
NHS England 和其他合作伙伴
我们的项目委员会于 6 月 30 日召开会议，对项目进行评估，并听取了目标 5 – “更好的信息”和目标 6 – “更好的结果”的最新情况。 会议文件可在此处找到。
NHS England 拥有大约 70 个临床参考小组 (CRG)，它们为我们委托的不同专业服务提供临床建议。我们的审查团队与先天性心脏病服务 CRG 密切合作，随着我们进入工作的下一阶段（从审查到实施），CRG 将负责某些方面的工作。例如，CRG 正在成立一个新的信息小组，以推进审查关于更好信息的建议。Julia Grace 曾参加过我们的一些 CHD 利益相关者会议，她正在主持一个实施小组，该小组汇集了一系列合作组织，重点是早期诊断。
NHS England 的董事会公开会议将于 7 月 23 日在伦敦举行。 董事会文件将在会议前几天提供。如果您想参加，请注册，因为名额有限。请联系[email protected]，并告知我们您是否有当天的任何要求。或者，您可以观看 NHS England 的董事会会议直播。