团队成员是否非常注重细节，并努力准确、认真地完成每一项工作？或者更注重速度，功能优先？您喜欢记录大量文档还是更喜欢使用资源来更快地响应客户需求？
敏捷性只能在践行和弘扬Scrum 价值观（专注、开放、承诺、尊重、勇气以及简单性）的环境中发挥作用。独立于 Scrum 或看板。在我看来，这是敏捷工作的基础。那么我该怎么做才能不仅塑造团队成员的心态，而且塑造相应的工作文化呢？
变革管理工具箱对于这里的教练来说至关重要。
变革的目标不仅仅是团队，还有公司周围的环境。敏捷转型的过程在很大程度上取决于所涉及公司的企业文化转型，因此也取决于伴随转型的人员。
最后，文化转型的成功主要可以通过一个问题来回答：敏捷教练是 学校校长电子邮件列表 否成功地将新的价值观和文化产物植入公司？
如果他能够成功地塑造团队根据任务工作的环境，扩大现有企业文化的优势并补充新的方面，那么就没有什么可以阻碍成功进入敏捷世界。否则，企业文化就会把新工作方法和沟通流程的开端当早餐吃掉。
你最近怎么样？您还在“进行敏捷”吗？或者您已经在“变得敏捷”的路上了吗？
您可以在我们之前发布的博客文章中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。老实说，法规要求是 IT 项目中的一项重大挑战：我们都可能发现合规性要求是项目中的一个破坏因素，尽管合规性不仅可以保护组织，还可以保护项目团队本身。不遵守规定可能会导致巨额罚款、声誉受损甚至监禁。
尽管敏捷项目方法现在越来越多地从软件开发扩展到公司的各个领域，但合规部门和合规项目的特点是技术复杂性高、接口特别多，尤其是与IT的接口，在敏捷项目方法中通常被忽视。敏捷转型。这就是为什么我们问自己这个问题：合规部门和项目难道不能从以迭代和透明为特征的敏捷方法和程序中受益吗？