领导力等等。 当然，任何团体在得到高管层领导的支持和推动时，，并会得到更多的尊重和资源 - 无论领导者是否与该团体拥有相同的人口统计数据。 3. 个人学习与发展 每个人都有责任了解偏见和歧视、多样性、平等和包容性等相关主题，这些主题与历史上遭受排斥和不公正对待的群体的斗争有关。 4. 领导层的盟友 高管层领导的支持和倡导不仅是转变整个公司文化的必要组成部分。
其他团体的盟友的声音和坚定支持至关重要——但 阿尔及利亚电报数据库 不幸的是，他们往往缺乏这种支持。 一位 49 岁的拉丁裔白人 SEO 顾问简洁地表达了这一点：“我看到 SEO 行业中很多女性都在谈论缺乏多样性和包容性，但很少有男性行业每当一个这些对话发生在 Twitter 上，我关注的大多数 SEO 男性突然变得非常沉默。只有当男性开始采取行动并谈论它时，这个行业才会发生变化。
“让我们谈谈这个行业如何对待男性以外的所有人。沉默就是同谋。” 5. 说话：看到某样东西，说某样东西 许多人目睹偏见事件，但却不知道该如何应对。特别是如果公司没有制定一套正式的程序来解决此类纠纷，员工就只能自己想办法了。 众所周知，目前并没有一套标准的社会指南来应对歧视现象，尤其是在美国，人们的态度可能出现两极分化，很难发起或维持对话。