欢迎收看电子商务快车道的另一期节目。今天，我们的嘉宾是RoseSkinCo运营副总裁 Melissa Coventry 。
在本集中，梅丽莎分享了她应对新公司面临的三大挑战的诀窍……
钱不够
人手不够
时间不够
Melissa 分享了管理快速增长、协调人员、流程和 RCS 数据德国 系统以及建立强大运营基础的策略。她介绍了她的“费用价值图表”方法，这是一种根据成本和潜在价值对项目进行优先排序的强大工具。在整个对话过程中，我们探讨了：
应对突然增长和增加的客户需求
识别并解决运营瓶颈
在扩展环境中进行有效的授权和团队建设
培育透明、协作和创造性的文化
销售和运营计划（S＆OP）的重要性
利用数据分析获得切实可行的见解
无论您是创始人、企业家还是营销专家，本集都将提供宝贵的见解，帮助您提高效率、增加收入并提升 Shopify 品牌的客户终身价值。
联系我们！我们欢迎您就本集提出问题和评论。请在此处或通过我们的社交媒体与我们联系 — 我们随时欢迎您的反馈。
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