供应链一直在应对全球各地充满挑战的政治环境。除了与中国的紧张关系外，各组织还关注选举结果以及新总统上任将如何影响供应链。更不用说应对疫情，这也让情况变得更加困难。
为了克服这些挑战，企业正在审查其供应链，并考虑如何最好地 柬埔寨电邮清单 调整其运营策略、提高弹性或增强敏捷性。一些组织可能正在考虑在岸运营——将离岸运营带回国内——以缓解一些供应链挑战。事实上，如果供应链离家更近，它们可以更高效地运作，并更迅速地应对挑战。
未来动荡是可以预见的，但其影响难以预测，因此企业也在对即将出现的任何情况进行对冲。除了美国之外，供应链还密切关注中亚冲突、泰国和尼日利亚的抗议活动以及英国脱欧。
企业希望克服这些以及可能出现的任何其他挑战，并在其供应链中实现最佳效率水平。为了实现这些目标，许多公司必须重新审视效率与风险、弹性与敏捷性之间的权衡。但有人质疑，无休止地追求效率是否会导致网络弹性降低、更容易受到风险的影响。这反过来又增加了组织成本，需要以库存和产能的形式通过昂贵的保险来抵消，这几乎不是一个令人满意的解决方案。企业只有通过长期的敏捷性和弹性才能规避这一挑战。
现实情况是，一方面供应链运转缓慢，另一方面不确定性持续存在，企业及其供应链正在考虑短期灵活性和长期结构性转变。在每种情况下，拥有有效规划、正确捕获和分析数据以及设计能够管理中断的网络的能力至关重要。
结合短期和长期目标，取得卓越成果
就短期敏捷性转变而言，重点在于速度。任何突然的政策变化都可能彻底改变货物运输和运送到美国的流程。同样，供应链也可能受到新总统上任的影响。如果企业能够扩大规模、重新部署到不同地点或开辟新的物流路线，它们将能够很好地处理这些和其他关键时刻。