据Gartner 公司称，冠状病毒大流行使首席供应链官 (CSCO) 面临压力，需要他们适应并为不确定的未来做好网络准备。供应链领导者必须调整他们的战略、投资和领导风格，以确保长期高效增长。
在周四于美洲举行的 Gartner 供应链研讨会/Xpo 开幕主题演讲中，Gartner 分析师讨论了不确定时期供应链领导者面临的挑战和机遇。
Gartner 供应链业务副总裁分析师 Tom Enright 表示：“在动荡时期，那些能够超越行业同行实现长期高效增长的公司之所以能做到这一点，是因为他们更善于在整个商业周期中保护大规模、变革性的增长赌注。他们避免对宏观 Canada电子邮件列表 经济状况做出被动反应，并利用不确定性来摆脱行业竞争对手。”
Gartner 供应链业务副总裁团队经理 Lisa Callinan 补充道：“对供应链领导者的行动号召似乎很明确：度过当前的转折点，为我们的组织做好迎接新常态的准备。然而，我们的研究表明有两件事是正确的：生存不能成为目标，而且新常态根本不存在。 ”
为了在不确定的时期实现长期增长，CSCO 应该在三个关键领域选择适应性方法。
适应性策略
根据 Gartner 的研究，80% 的公司仍然以年度日历为基础制定战略规划周期。这意味着，如果一年中出现中断，该战略可能会过时，而且没有资源可以重新评估新情况并迅速调整。
适应性战略是从以前的时点练习转变为持续的适应过程。这种方法认识到，定期改变以应对动态的外部环境是跟上步伐和发展壮大的唯一方法。适应性战略的核心是持续监测和识别趋势。