尽管 2020 年是现金敏感的一年，但 39% 的制造企业表示，他们已将技术投资增加到超出疫情前的预算水平。首席财务官必须确保他们提出的任何投资都符合首席执行官的关键优先事项——增长、财务稳定、成本管理和风险管理。
“供应链管理者必须明确，今天的数字化进步确保了明天的选择，”奥康纳先生说。“例如，拥有适当数字化能力的供应链组织可以充当企业的中枢神经系统，感知风险和机遇并实现实时行动。”
担忧三：劳动力结构变化
尽管大多数组织在疫情期间实施了招聘冻结，但大多数首席执行官都认识到，他们的员工结 智利电子邮件列表 构需要改变。虽然这涉及到企业的所有部分，但首席战略官有责任确保他们的组织设计适合日益数字化的世界，同时适当提升供应链员工的技能，并确保新人才受到良好职业道路前景的激励。
“根据明确定义的愿景培训员工对于获得领导层和员工的认可至关重要。首席战略官可以进行差距分析，以了解组织缺乏哪些关键技能，并制定招聘这些技能或提升现有员工技能的策略，”奥康纳先生总结道。