本文提出了一个至关重要的问题，即高管如何才能成功地提高组织各个层面的财务绩效，这可能是高管们需要的答案，但也可能缺乏成为一个预测财务绩效的包罗万象的模型所必需的基本毅力。
本文开创了一种思维模式，鼓励高管研究学术成果以提高财务绩效、提高盈利能力和销售 哥斯达黎加电子邮件列表 额并提高股东价值。由于新的商业环境要求越来越难以适应和维持盈利能力，可能需要一种新的管理方法。根据现有文献，本文提出了新的见解，将工作场所多样性确定为公司销售、盈利能力和财务绩效的主要驱动力。
高管们将会发现，提高财务业绩和销售额需要在组织内部发展多样性和包容性——不仅在组织的高层，而且在各个层面。
全球市场需要能够成功适应各种环境的高层管理人员。高管可以通过采用多元化和包容性战略来满足市场客户的需求，从而满足动态的市场需求。本文向高管介绍了多元化和包容性战略，以提高财务绩效并提高盈利能力。高管们可以看到，我扩展了多元化和包容性战略的主题。
人们对这一重要因素对财务绩效的影响考虑不足的问题已经暴露出来，我首次尝试解决这一问题。因此，本文可以更详细地描绘出多样性和包容性战略对财务绩效的影响，而这些影响在过去从未被提及过。
此外，本文的重点在于企业领导层的关键作用，这为理解工作场所多样性和财务业绩受到显著影响的机制提供了丰富的基础。
尚未解答的关键问题是：企业领导者如何才能提高财务绩效？许多学术研究都关注推动销售、盈利能力和财务绩效的组织和管理因素。工作场所的多样性和包容性就是这样一个领域，它发挥着关键作用，是当今竞争激烈的全球环境中企业成功的战略先决条件。特别是，多样性和包容性战略可以帮助公司在实现商业目标和产品和服务质量方面提高财务绩效。这就是这种战略在当今的执业管理者中如此受欢迎的原因。