改进周期中的需求评估
需求评估指导决策。这是一个系统的过程，提供了一套程序，公司可以随时反思并不断改进，以丰富未来的决策。
它在决策制定之前就证明其合理性。需求评估可让企业避免临时做出决策，而此时做出改变已经太迟。相反，它可以帮助组织积极思考。
它可适应任何项目、时间框架和预算。无论您的项目多么庞大，您的需求评估都是一个灵活的过程，可以随时进行并扩大规模。
它为复杂问题提供解决方案。任何公司的业绩都不是单一决策的结果。因此，其改进必须归功于复杂的措施。需求评估允许从上到下规划公司的流程，这使管理层能够结合各种活动来提高其绩效。
如何进行需求评估？
聪明的公司习惯于遵循需求评估的四个阶段：需求识别、数据收集和分析、数据应用和评估。
需求识别
在此阶段，公司分析其当前状态和需求。它还应该发现其他可能阻碍组织实现预期目标的未公开需求。然后，企业应按改进的重要性对它们进行排序。这样，它就设定了研究范围。
数据收集与分析
此阶段要求收集必要的信息，以便公司更好地了解其当前状况与目标之间的差距。数据可以 科威特电报数据 从公司内部记录（微观研究）或外部（宏观研究）收集。后者意味着通过调查等市场研究技术获取信息。
以下是一些在此阶段可能有帮助的需求评估示例问题：
潜在客户的产生是否规律？
员工是否明白他们最适合公司？
公司的目标与其愿景是否一致？
公司能否为优秀员工提供适当的入职培训？
现有客户是否会定期带来推荐？
数据应用
一旦公司收集并分析了必要的数据，它就会利用这些结果来评估解决方案，并从成本和收益的角度确定哪一个是最好的。这有助于制定如何实施所选解决方案的行动计划，并分配所需的资源。