直接管理团队阶段
建立便捷的任务设置和任务执行监控系统
员工必须清楚地了解他们必须完成什么任务、在什么时间范围内完成以及取得什么结果。使用Compass时，您可以将任务描述发送到相应的聊天，这样就不会丢失或忘记任何内容。您还可以在那里发送有关您的工作成果的消息。
跟踪员工工作量并均匀分配任务
为了了解下属当前的工作量，您可以要求员工定期向公司通讯聊天室发送与工作相关的问题列表以及计划完成日期。
定期向员工提供反馈
在 Compass 中，此功能可以通过管理者的反应来执行 - 有关小任务的消息上的表情符号。并且根据主要项目的成果，您可以在主题中给出详细的评论——消息下方的单独评论主题。
在保留和激励阶段
以企业文化凝聚员工
人事工作的效率不仅取决于每个员工的资质水平，还取决于凝聚力、团队精神的存在以及协调努力的能力。企业文化还包括公司的传统和价值观，以及公司特殊的氛围。实施企业传统和团队建设活动将有助于建立这种文化。
思考员工激励
每个公司都有某种形式的激励系统，但它并不总是有效的。员工不应只对其工作成果有经济利益。他应该从工作中获得心理和道德上的满足。
薪水是一个强大的激励因素，但人们也有其他的愿望和兴趣。有些人的动力来自于职业发展的可能性。让别人感到自己很重要。当任务的复杂性不断增加时，有些人的工作效率会更高。因此您需要确保您使用的方法适合您的员工。
减少不同部门之间、管理者与下属之间的距离。员工之间沟通越轻松、越快捷，业务效率 柬埔寨电话号码数据 就越高。例如，在 Compass 中，您可以非常快速地与您的经理协调问题 - 只需向聊天发送带有数字的问题和答案选项即可。这样，经理只需要几秒钟就可以传达他的决定。
培训发展阶段
创建不断发展和改进的文化
鼓励自我学习和分享经验——员工可以阅读有关当前主题的书籍，也可以参加其工作领域或相关领域的特别研讨会、培训和在线活动。对于关键员工，您可以创建个人发展计划，其中包括必要培训的清单和日期。
创建知识库，积累公司经验
设置文件存储系统，以便所有有用的材料都可以发送到单独的聊天。这样，它们就会一直“触手可及”，并且可以持续很长时间。
职业生涯评估与管理阶段
定期进行员工绩效评估
评估可以采取认证、测试、商业游戏等形式进行。一些公司经常定期进行检查——他们有评分制度、每月评估和对优秀结果的奖金。在其他公司，如果工作中出现任何问题，或者需要让员工晋升到职业阶梯的下一步，就会进行此项工作。