这只是联合国开发计划署曼谷创新中心收集的来自发展中国家的众多系统性、根本性创新案例之一，从喀拉拉邦的检测和追踪系统到印度尼西亚的远程医疗。参与这些举措的人谈到，他们能够在危机中以一种在正常时期通常不可能的方式进行创新。我们可以从危机中的创新中学到什么，以便在动荡过去后让创新变得更容易？
危机迫使人们以不同的方式看待世界，因为它打破了日常生活所依赖的假设，从而打开了一扇通往不同世界的大门。在这个世界里，人们可以即兴发挥解决方案，而这些解决方案往往受到慷慨和同理心、善意和共同努力、韧性和足智多谋的启发，而这些正是平时所缺乏的。这是丽贝卡·索尔尼特在《地狱中的天堂》一书中对“灾难社会学”领域的描述。该领域之父是美国社会学家查尔斯·弗里茨，该领域源于对二战平民经历的研究，他是这样说的：“灾难带来的社会冲击扰乱了习惯性的、制度化的行为模式，使人们顺应社会和个人的变化。”危机创造了一种强大的组合，打破了现状，摆脱了传统和严格限制，摆脱了时间和资源的限制，从而推动了彻底的即兴发挥。以不同的方式做事成为唯一且显而易见的解决方案。
当这种情况发生时，六个因素会结合在一起。如果我 白俄罗斯电话号码数据 们能够理解这些因素的组合，我们可能有机会在正常时期培育“我能做到”的危机文化。
智能手机上的 COVD 应用程序
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危机中促进创新的六个因素
共同的焦点
危机催生创新，因为它要求更清晰、更一致的目标。这对于社会和个人都适用。在一片混乱中，危机可以提供企业人类学家克里斯蒂安·马德斯比耶和米克尔·拉斯穆森所说的“清醒时刻”，此时，你所做的事情的意义变得清晰：拯救生命、相互关爱、提供食物。资源争夺之间的权衡通常很难裁决，因此会减缓变革，但只要对真正重要的事情充满信心，就可以解决这些问题。
在危机之外，要创造这种共同目标感要困难得多。一种方法是将挑战定义为危机，以获得更大的承诺：就在 COVID-19 出现之前，活动人士已经停止谈论气候变化，而是专注于“气候紧急情况”。共同目标的需要是更多政府对使命驱动型创新感兴趣的原因之一，旨在动员集体努力应对重大社会挑战。然而，这方面能走多远是有限制的：并非所有事情都可以同时算作危机。