此外，项目经理必须意识到，项目计划的成功取决于按时、在预算内交付高质量的产品。相反，它的成功取决于该计划如何有效地响应组织的需求并产生效益。
项目管理与项目管理
项目管理与项目管理（图片来自Freepik）
事实上，项目群和项目管理是相似的。然而，它们在某些方面也可能完全不同。以下是如何区分它们的方法。
项目管理注重高效、有效地完成特定任务或项目。其目标是在既定的时间范围、预算和质量标准内提供最终产品或服务。项目通常是临时的，有明确的开始和结束日期。
它们可以外包给外部承包商，而执行项目的组织可能为 塞浦路斯电话号码表 利益相关者工作，该利益相关者可能是或不是该组织的一部分。项目管理的主要目标是成功实现项目结果和目标。
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另一方面，项目管理涉及一组相关项目和计划，它们共同努力实现组织的战略目标和利益。它致力于通过协同管理这些项目来实现全球利益最大化。
项目经理是公司不可或缺的一部分。与项目不同，项目群是连续的并且具有长远的眼光。项目管理的成功取决于它给组织带来的益处以及它如何满足组织的战略需求。
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