识别你的角色
团队需要知道他们为谁创作内容，才能让素材发挥效果。使用来自市场和竞争分析的文档来构建目标人物的资料，并与团队其他成员分享这些资料。这将有助于参与创作过程的每个人保持专注并按计划进行。
将您的受众角色视为您的内容营销地图。每条内容和材料中的讯息都应与这些角色中的至少一个保持一致。讯息的一致性有助于目标潜在客户认识到您的品牌代表什么以及您可以提供的价值。
随着人们看到更多此类信息，他们将开始与内容互动并进一步了解您的品牌。通过查看您的分析数据（例如点击率、每次会话的页面数以及用户提供的任何评论），找出对您的品牌最感兴趣的人。与您的团队分享这些数据。这样每个人都会受到启发，创作更多有效的内容类型。
保持井然有序
有效的领导者会建立其他人可以遵循的工作流程。这些工作流程和流程可帮助团队在新项目加入到流程时保持井然有序。
创建内容中心来管理内容团队的所有活动。将竞争研究中的所有相关数据插入到角色映射中。这样，团队中的每个人都可以在一个方便的位置访问信息。
标记每项任务并将每成员。这将有助于团队中的每个人都及时了解记录的工作流程。
与您的团队互动
沟通
最有效的领导者是那些与队友密切合作以制作出最佳内容的人。创意过 萨尔瓦多移动数据库 c程是与他人集思广益，提出新想法，从而让最有潜力的想法得以提出。领导者通常是团队中最有经验的成员，但新的内容营销人员通常会提供可以产生价值的新想法。
对团队的想法持开放态度。内容团队的每位成员都应该受到启发，参与创造性的头脑风暴过程。领导者的行为和语气允许团队分享他们的想法，但如果团队成员对领导者的风格感到不舒服，他们可能会受到保护或保留。
《福布斯》撰稿人布伦特·格里森描述了领导者可以遵循的四种策略来改善团队文化。
“任何领导团队并认为自己不怕弄脏自己手头的人都不会坚持太久。职业发展对任何领导者来说都至关重要，所以为什么不利用你雇佣的优秀人才并向他们学习呢？”
内部沟通——反馈和指导
保持平易近人和友好地对待你的团队。最好的领导者能够以有益的方式提供反馈，这通常被称为建设性批评。为团队成员提供指导，帮助他们成长并成为更有效的内容营销人员。
领导者鼓励队友从错误中吸取教训，但不会放弃目标。每周与团队的每个成员进行一对一交流，提供个人反馈和指导。此外，这些会议可以帮助队友在安全、隐蔽的环境中分享他们的问题或担忧。当团队成员感到安全时，他们会更自在，也更有可能创作出有影响力的优质内容。