过去 40 年来，已建立了多种公私合作伙伴关系。有些旨在修建道路或医院；有些旨在解决问题；有些则作为提供服务的框架。从加拿大到中国，世界各地都在使用这种合作关系。
并非所有合作都奏效。太多合作最终被证明不划算，或者未能像承诺的那样转移风险。正如国家审计署 (NAO) 在最近的一份概述中含蓄地指出的那样，缺乏关于这些合作收益的数据。一些合作只是表面文章。总体而言，它们对于边界明确的基础设施任务比对于更模糊的目的更有效。
然而，去年英国出现了一种新型的合作关系，这可能提供了一条有趣的前进道路，并指明了下一代企业社会创新和跨部门合作的新方式。这篇博客描述了它是什么以及它可能会变成什么样。它是对我之前写的一篇关于基于地点的伙伴关系解决社会问题的历史的博客的补充。
个人化教育计划
包容性经济伙伴关系( IEP) 是由英国政府 教师数据 在特蕾莎·梅领导下发起的，当时她还没有完全被脱欧问题所困扰。它旨在将政府、大企业和民间社会聚集在一起，共同应对非常具体的社会挑战。前提是，如果他们能够协调一致，并且如果自下而上对小规模举措的支持能够与自上而下的行动联系起来，那么就可以更快地取得更多成就。
最初选定的行动领域是：
工作中的心理健康（除了给人类带来痛苦外，还给经济造成近1000亿英镑的损失）；
为年轻人提供就业过渡（并解决约 80 万未接受教育、培训或工作的年轻人的问题）；
金融包容性和金融能力（550 万人深陷债务泥潭）。
在这些领域，所有三个部门都发挥着重要作用，但政府的直接影响相对有限。例如，精神健康问题较轻的人更有可能需要与雇主打交道，而不是接受 NHS 的帮助。
该模型旨在结合多种元素：
创新链为值得推广的有前景的方法提供直接的资金和非资金支持（Nesta 协助管理）
企业方面，鼓励雇主与其员工或通过其企业社会责任（CSR）团队采取更积极的行动；
链接至公共政策，以消除障碍并激励白厅。
IEP 是由唐宁街、特蕾莎·梅和英国数字、文化、媒体和体育部 (DCMS) 在相当困难的情况下推出的。当时，英国政府的注意力主要集中在英国脱欧问题上，几乎没有多余的政治资本或关注。但尽管存在这些限制，IEP 似乎触动了人们的神经，创造了一个跨公共部门、商业和民间社会的、有行动意愿的社区。这在很大程度上得益于研讨会，这些研讨会将人们聚集在一起，以确定具体的挑战和潜在的解决方案。在许多类似的情况下，个人的人际网络和个人的承诺往往比正式的组织承诺更重要。