换句话说：你可以不去妨碍他们，并且相信他们能够把事情做好。 乍一听，这似乎有点违反直觉。毕竟，如果你没有丰富的运营经验，难道不应该聘请一位有丰富运营经验的人吗？根据我的经验，不一定。 一个在大型公司工作了 10 年的老员工如果没有手册可能连厕所都找不到。
那些希望你拥有完美系统的人往往需要更多的指导。 您需要一个可以解决问题而不让您参与其中的人。这些人实际上会帮助您节省时间，让您可以专注于经营业务。 在 Close 成立初期，我的日常工作包括冷门推广、销售咨询、创建内容以支持我们的营销策略、监督软件产品开发，以及其他上千件事情。
当时一片混乱！ 但弥补混乱局面、让运营井然有序的人，这为我们 尼日利亚 whatsapp 号码列表 长期的稳定和发展奠定了基础。如今，克洛斯拥有近 100 名员工，每增加一名新员工，都会创造更多发展势头。 一旦合适的人才到位，下一个挑战就是弄清楚如何释放你的知识并使你的销售运作起来。
爬行、行走、奔跑您为管理销售流程而创建的第一个系统将会失败。这将成为您无法扩展的原因。在某个时候，您需要用更好的系统来替换它。 和招聘一样，您的销售流程和系统也需要多次迭代才能达到预期效果。同样，您需要克制第一次就把事情做到完美的冲动。
为了避免感到不知所措或陷入犹豫不决的状态，请采取“爬、走、跑”的方式进行销售运营： “爬行”= 记录您的流程以创建扩展的基础。“走” = 找到一个低成本或免费的轻量级 CRM 来为您的销售工作建立可重复的流程（并解决问题）。